企業越えた人材評価基準を 日本型雇用改革の論点

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年05月25日

  下記に尽きると思う。
  『重要なのは、企業を越えて通用する客観的な評価基準が確立されていることだ。』
  
  これがあるから流動性も上がるし、適材適所の配置・採用をしやすい。流動性が上がることは、産業の新陳代謝も促進する。
  1つの会社にいて、習熟度やネットワーク効果を高い人がいることも重要。ただ全てがそれだとコトに向かわずヒトに向かう組織になる。
  個人としては自分の給与が本当にマーケット価値があるのか、何がそこに作用をしているのかを意識することは極めて重要だと思う。
• 永安 隆史

  面白法人カヤック 人事部

  ・2020年05月25日

  メンバーシップ型とジョブ型どちらがいいかは、自社を取り巻く競争環境とどのようにありたいかで各社各様にフィットの仕方が違うと思う。環境が大きく変わる時期だからこそ、どうありたいかを忘れないようにしたい
• Hirohama Nobu

  GumGum アカウントマネジメント部 部長

  ・2020年05月27日

  日本型雇用慣行の見直しは喫緊の課題です。各社がプロパー社員を優遇することで社員を囲い込んでいます。また”社内で顔が利くこと”が最重要価値とする企業も多いのではないでしょうか。
  “組織人”という言葉はもはや死語になりつつあります。今後は”上司の指示や命令に従う軍隊型”よりも”メンバー全体が自律駆動型であるティール組織”が市場では強い。