コロナによる突然のリモートで､マネジメントに戸惑う管理職への処方箋3つ
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注目のコメント
私は、コロナ前と今でマネジメントの遣り方を大きく変えていません。
何故ならば、仕事をサボる人は、コロナ前からサボるし、仕事をする人は、オンサイトであろうがリモートであろうがきちんと仕上げてくるからです。
一つ私がマネジメントで気をつけていることは、今まで以上に指示の仕方を丁寧に、コミュニケーションをやや多めに心掛けています。マネジメントに悩んだら「何もしない」事をオススメします。相談があったらいつでもどうぞ、と。しばらくこれでやって問題が起きないならそれで良い。問題が起こるならそこだけ対処する。足りない数字は自分で稼げば？悩む時間がもったいない
非常に共感できる内容です。リアルな実践者の"生の声"は、参考になりますね。Working from Homeにおける生産性向上には、やはり、管理職のマネジメントスタイルがポイントになる。管理職自身が"これ"に気づけるか…変われるか…本当に問われている。実際に働いているか否かを"監視"するのではなく、成果を上げられているかを"管理"すること。組織パフォーマンスを向上させるために、本気で見つめ直したいですね…。
「そもそも、サボりたくなるような仕事を与えていること自体が間違いなのです。今やっている仕事の意義をきちんと伝えてもらえない、裁量権が与えられずダメ出しばかりされる──」
