【核心】なぜ、アマゾンは「リアル店舗」に賭けているのか

2020/2/17

この記事は、NewsPicksのグループメディア米Quartzの特集「Retail versus Amazon（小売りVSアマゾン）」の一記事です。アマゾンの底知れぬ野望とその行き着く先をレポートしています。

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スタジアム6個分の店舗

eコマースには、実店舗が決してマネできないアドバンテージがある――。

アマゾン・ドットコムは、そんな確信を前提に設立されたサービスだ。インターネット接続環境さえあれば、どこからでもアクセスできる。1日24時間、365日オープンしている。そして無限の「陳列棚」がある。

「アマゾンが実店舗だったら、アメリカンフットボールのスタジアム6個分になるだろう」と、ジェフ・ベゾスCEOは2018年の株主宛て書簡に書いている。

ただし、ベゾスはこの書簡で、2つの課題も指摘している。

コメント

注目のコメント

• 森川 潤

  NewsPicks NY支局長

  ・2020年02月17日

  なぜ、EC界の最強王者アマゾンが、次々とリアル店舗を打ち出しているのか。その狙いの裏側に迫ったQuartz（https://qz.com/japan/）のMarc Bain記者によるレポートです。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年02月17日

  記事にあるように、依然米国の買い物は9割ほどがリアルで行われている。ECが成長はしているし、そのなかでAmazon GoはID統合などECとつなげる文脈があった。
  「普通の実店舗」を出すとしたら、それは他社が出しているものと何を変えてくるのか、そしてECのAmazonとつながるのかが気になる。それがなければ、オペレーションの蓄積や規模に劣り、障壁は少なくとも最初はない。
• I atsushi

  とあるIT企業 会社員

  ・2020年02月17日

  リアル企業のセブンイレブン・ヨーカドーやウォルマートがオンラインで大成功をおさめることが難しいのと近いように、オンライン企業がリアル店舗で成功するのも難しい。
  
  ただ、どちらが成功確率があるかというと「オンライン→リアル」への進出の方だろう。なぜならリアル企業は人などが「しがらみ」になってしまうからです。
  
  リアルへのチャレンジは、Amazonよりむしろアリババの方が積極的かもしれません。いまは「Freshippo」という直営食品店舗のドミナント出店でこの一年だけで100店舗ちかい新規出店をしています。
  
  Amazonとアリババは、アメリカと中国という主要地域は違うものの同じ道をたどり始めています。