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日本初「無人コンビニ」が山手線新駅に出店する

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    世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

    この種の無人店舗は中国などで失敗例も多いのも事実です。商品選択肢の少なさや、無人であるのに安くはない点が課題となっっています。
    出店戦略・品揃えの観点や如何に魅力的な体験型店舗にしていくのかが課題でしょう。つまり、単なる「でかい自動販売機」や近くにある普通のコンビニと何が違うのか?という点も突き詰める必要があると思います。。

    https://www.itmedia.co.jp/business/spv/1911/13/news021.html

    後は需要予想するAIと組み合わせたりするとさらに在庫面の効率化も進むでしょうね。但し、実際問題、在庫補充の為の最後の一人の壁は高いと思います。

    https://www.weeklybcn.com/journal/news/detail/20191019_170303.html


  • SmartHR データアナリスト・データサイエンティスト

    ”スタートアップ企業が描く数年事業投資をして、赤字を出し続け、一気に事業拡大を目指すJカーブを描く事業計画への懐疑の声。あとは私自身が30代で、JR本社だと下手をすると若手と呼ばれてしまう年齢だった。それらに対して不安の声もあったのですが、上には根気強く説明して説得しました。”


    JRのように大手企業かつ歴史のある企業でここまで説得できたのが、まずすごいと思いました。
    実際に事業を始めて、収支を考えながら運用していこうとすると、また色々と壁があると思いますが、頑張って欲しいですね。


  • Global Mobility Tax Services Director

    I wonder about the 7-11 in Osaka that decided to go against the open 24-7 policy. Recall that the owner of the branch store was working countless hours and it was hard to retain workers. Corporate cut off delivery of new product when he closed the store in the evening.

    Well, could this branch store benefit from a self checkout model? Keep the store open, but not have people working ungodly hours?

    Why not? Setup a dual system with workers during the day and self checkout at night! Win-win for everyone.


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