【漫画連載】会社も人も必ず死ぬけれど俺は──『ハードシングス』

ネットプロテクションズ | NewsPicks Brand Design

2019/12/23

VR事業で起業した今道友考31歳。目指せユニコーン、キラキラベンチャーとして「セカイを変える」と思いきや数々の「ハードシングス」が今道にふりかかる。逃げ込んだVR世界には、奇妙な女がいて──ベンチャービジネスをテーマに、ネットプロテクションズのスポンサードで描く、ビジネスSF漫画が連載開始。全５回、最終回です。

ハードシングス

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コメント

選択しているユーザー

• 磯部 俊哉

  株式会社エス・エム・エス

  ・2019年12月25日

  ストーリーとしてもめちゃくちゃ面白かったし、広告としても大胆な取り組みで面白かった

注目のコメント

• 及川 航大

  ネットプロテクションズ（Net Protections） マーケティンググループ サービスプロモーション 兼 PR担当

  ・2019年12月23日

  5週に渡ってお送りしてきたハードシングス全5話、いよいよ最終回になります。
  皆様いかがでしたでしょうか。
  
  「なんでNP（ネットプロテクションズです。ややこしいですね。）がこの広告を？」
  「ターゲットは？」「効果あるの？」「全然NP出てこないじゃん」などよくいただくので、この場をおかりして…
  
  「起業した会社の90%以上が何年か後には消えてなくなる」と作中のセリフにもありますが、
  世の中のほとんどの企業は作中で語られたようなハードシングスや、もっときつい出来事と遭遇し、潰れる会社がほとんどです。
  
  良い企業がしっかりと評価され、互いに支援しあいながら、社会をより良くしていけたら…
  弊社サービス「NP掛け払い」は、センシティブなお金周り「決済」を扱うからこそできるアプローチで、
  そこに貢献したいと考えています。
  
  今回の作品を通して、少しでもそのニュアンスが、「NP掛け払い」の想いが、伝わっていれば幸いです。
  
  ちなみに、ほんとに最後まで「ネットプロテクションズ」も「NP掛け払い」も作中には出しませんでした。笑
  間違い探し的にどこかに入っている、なんてことももちろんありません。
  ここからは個人的な見解なのですが、「広告をつまらなくしているのは依頼している事業会社側なのでは？」
  「広告が溢れかえっている昨今、意思を表明できないものや、実験をしていかないと見向きもされないのでは？」という思いがあり、
  クオリティの高いものを追い求めた結果、「出さない」という結論にはすぐすぐいたりました。
  （このへんはどっかで個人的に発信していこうと思います。）
  
  長くなってしまいましたが、最後までぜひお楽しみください！！！
  ---
  
  過去作はこちらから！
  ・第1話はこちら：https://newspicks.com/news/4377102/body/
  ・第2話はこちら：https://newspicks.com/news/4399650/body/
  ・第3話はこちら：https://newspicks.com/news/4399655/body/
  ・第4話はこちら：https://newspicks.com/news/4399659/body/
• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2019年12月24日

  え？倒産？　ちょっと不思議な話です。
  マンガの中でも「グッスリの事業は自分の理想を引き継いでくれる会社に売却した」とあるので、これって倒産なのかなー？と。そこが、違和感＆疑問が残りました。
  
  なぜなら。
  スタートアップが、投資家などから外部資金を調達した場合、EXIT（出口戦略）は義務…少なくとも努力目標なんですが、出口にはいくつか種類がありまして、主に、IPO（新規上場）あるいはM＆Aに大別されます。アメリカではEXITのパターンとしては、M&Aが９割、IPOが１割。日本の場合は、この逆で、IPOが９割、M&Aが１割でしたが、昨今、大企業のオープンイノベーションの取り組み加速や、メガベンチャーなどにより、M&Aの割合が増えました。今年上半期の割合では、M&Aのほうが多かったと、日経新聞は報じています。
  
  ▼スタートアップ、上場より大企業傘下　1～5月、M&Aが上回る
  https://www.nikkei.com/article/DGKKZO32033000Q8A620C1MM8000/
  
  投資家・起業家にとってはM&AもEXITなので、一般的にはおめでたいことですね。それは水泡に帰す倒産＝清算とは違います。もちろん売却金額にもよるのですが、直前ラウンドのバリュエーションよりも大きな金額であればリターンも出ます。また、より事業を成長させるためIPOよりM&Aを選ぶことも多いわけです。YouTubeはGoogleに、InstagramはFacebookにそれぞれM&Aされてます。日本でIPO割合が高いのは東証マザーズという比較的小規模でも上場できる市場があるから、とか、ベンチャー買収に積極的な企業が少ないから、と言われてきました。
  
  ちなみに、「事業だけ」を買収するより、知見を持つ人も一緒に引き受けるパターンが多く「アクハイリング」という言葉もあり、「買収（Acquisition）」と「採用（hiring)」を組み合わせている通り「人材」を得るための買収というのもあります。中でもキー人材には、ロックアップ期間（やめてはならない期間）などが付くのも多いので、漫画にあるような「そして誰もいなくなった」的なシーンは意外と少ない。
  
  ４話まで「あるある…」と読みましたが最終話だけ実態とはちょっと違うかもしれません。
• 柴田 紳

  株式会社ネットプロテクションズ 代表

  ・2019年12月23日

  いよいよ最終回、第5話です。
  今回も共感するシーンだらけ。
  
  経営者は本当に大変な仕事だと毎年実感し続けています。
  
  会社もどんどん大きくなり、色々なことが成長していっても、
  課題や影響範囲もより大きくなり続け、どこまでいっても
  とてつもないストレスに苛まれ続ける。
  
  年々スピードが上がっていくチキンレースという感じです。
  
  どこかで楽になると思ってたけど、むしろより苦しくなって
  いってるような。。
  そんな無限の道のりを再認識しました。
  
  
  当社は最後まで登場せず、広告効果は一切不明です。
  ただ、内容としてはとても面白かったし、このプロジェクトに絡めて
  良かったです。
  
  最終話、是非ご覧頂ければ幸いです。