「大企業30代社長」を300人作る。あるベンチャー支援家の決意

2019/11/11

盤石に思われた大企業であっても、既存事業の「勝ちパターン」が急速に通用しなくなっている現代。新規事業開発の重要性が高まっていることは論を俟たない。

その中で、デロイトトーマツベンチャーサポート代表として3000社以上のベンチャー企業のネットワークを持つ斎藤祐馬氏は、「いまこそ大企業の改革が必要だ」と訴え、「2025年までに、大企業の30代社長を300人作る」というビジョンを掲げる。

長らくベンチャーを支援してきた斎藤氏が、今なぜ「大企業の改革」に注目するのか。本人のロングインタビューを掲載する。

斎藤祐馬（さいとう・ゆうま）／デロイトトーマツベンチャーサポート社長
トーマツベンチャーサポート株式会社をデロイトトーマツグループ内で社内ベンチャーとして立ち上げ、世界7ヶ国150名体制へと拡大。 ベンチャーと大企業を繋ぐ早朝ピッチイベント「Morning Pitch」発起人。 国内3000社のベンチャーネットワークを持ち、500社の大企業の新規事業立ち上げサポート、官公庁自治体のベンチャー政策の立案・実行などを手掛ける。 主な著書に『一生を賭ける仕事の見つけ方』。

180度変化した起業環境

コメント

注目のコメント

• 大曽根 貴子

  シンガポール勅許会計士 国際税務専門税理士

  ・2019年11月11日

  ご自身が30代で経験されたことに基づいているので説得力があります。
  
  ・経営力は修羅場をくぐり抜けてきた回数、意思決定した回数に依存します。だから30代のうちからそうした場面を経験しておかなければ、長期的な改革に不可欠な決断力や胆力が磨かれないのです。
  ・Jカーブ谷間に落ちている期間に心がおれないためには、視座がどのレイヤーにあるのかが重要。
  
  イノベーションには大企業の変革が必要だと思います。CVC,JVそれとも他の形があるのかもしれません。引き続き齋藤さんが日本のスタートアップ業界をリードしてくれることを期待しています。
• 中山 悠里

  アニマルスピリッツ Director

  ・2019年11月11日

  「大企業がベンチャーに出資するだけでは、事業はあまり生まれない」
  というのは全く同意です。
  
  一方で、その代替策として挙げられているJVも必ずしも万能策とは言えない印象です。
  ・両社の上下関係が不明確になりやすいので、意見がすれ違った時に前に進まない
  ・したがって、very top同士で握れていないと現場レベルでは擦り合わない
  ためです。
  
  本当に何かを生み出したいなら、TOP同士が心から「両社で補い合うことで変革を起こしたい」と思う必要があります。
  CVCによるマイノリティ出資もJVも、その実現をサポートする座組みに過ぎないと思っています。
• 斎藤 祐馬

  デロイトトーマツベンチャーサポート 代表取締役社長

  ・2019年11月11日

  大企業内30代社長 300人創出計画についてインタビュー頂きました。
  
  大企業の若手層が30代で子会社の社長になることで、将来、本社の社長や役員になる、あるいは、カーブアウトしてメガベンチャーを目指す。
  
  これを１つのメジャーなキャリアにして行くことが今の日本のイノベーションを加速する意味で最重要なテーマだと考えています。
  
  前編は大企業側の視点、後編でベンチャー側の視点からお話していますので、ぜひご一読下さい。