【前野×青野】リモート、副業……今どきの働き方に職場はどう対応すべきか

2019/11/2

“わがまま”ニーズ対応の具体例

──ここからはお二人に具体的な質問をさせてください。まず青野さんに伺います。お話を聞いて「育休6年」「週3日勤務」などの制度に驚いたのですが、いくら多様性を認めるとはいえ、すべての意見を取り入れると組織が回らなくなるんじゃないかと思うのですが。

青野　社員からのニーズはできる限り取り入れたいというのが私たちのスタンスで、実際にその多くを実現できています。なぜかというと、働き方に合わせて給与を柔軟に設定しているからです。

コメント

注目のコメント

• 青野 慶久

  サイボウズ 代表取締役社長

  ・2019年11月02日

  多様な個性を活かすための給与制度や公明正大の風土、そして「誰でも人事」の体制などについて、お話しさせていただきました。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年11月02日

  賛成　「百人百通りのわがままこそ、面白いアイデアの源泉だからです。それを可視化しなければ社会は変わりません。」　
  自分の意見や生き方を恐れずに言える企業文化が必要。他人の目を気にして我慢してしまうことのないように。　それが幸せな職場の条件と改めて確認。
• 藤沢 烈

  一般社団法人RCF 代表理事

  ・2019年11月02日

  私の団体は非営利組織ですが、男性でも普通に育休を取っています。大げさに進めるよりも、それが当たり前・自然だという雰囲気が大事なのでしょうね。