離職率を50.0％から8.1％に改善したQBハウスの働き方改革とは？ (1) 組織改革、人材教育でもブルーオーションになる

コメント

注目のコメント

• 川端 隆史

  ジョーシス株式会社 シニアエコノミスト

  ・2019年01月12日

  シンガポールのQBハウスは「ノーカリアゲ？」と最初に聞いてくれるので嬉しい。お店もキレイ。前の人の髪の毛が片付いているのも嬉しい（そこそこの高級店でも髪の毛放置は結構あります。シンガポールは随分みなくなりましたが、近隣国はよくある話）。
  
  黙ってるとバリカンでざっくりとが基本の東南アジア。写真を持っていったり、バリカンを使わないでなど要望をしっかり伝えましょう。そうすると激ローカル店でも、それなりにしてくれます。物価が高いと言われるシンガポールでも10ドル（800円）以下の店があったりします。
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2019年01月12日

  「社員を幸せにできなければ会社の存在意義はない」との北野社長のお言葉、全くその通りです。
  昨年3月東証一部上場後の最初の株主総会で社外取締役退任しました。それまで毎月取締役会に出席していましたが、毎回、精緻に実績の分析がされ、新人の育成や皆さんの技術力向上に熱心で、いつも感心して帰ってきました。これからの益々の発展をお祈りします。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2019年01月12日

  インテグラルが投資しており、昨年上場したQBハウスの進化の話で素晴らしい。本質的にはピープルビジネスのなかで、労働環境改善による従業員満足度の向上と離職率改善、教育によるスキルアップと王道ながら、なかなか競合がすぐには真似できない本当の競争力を手にいれた、という感じでしょうか