【ピーター・ティール】最後に動いた者が勝つ　

2019/2/26

コメント

注目のコメント

• 国光 宏尚

  Thirdverse、フィナンシェ 代表取締役CEO / ファウンダー

  ・2019年02月26日

  この2人の対話をタイトルだけで、斜め読みすると見誤る。それくらい意味のある深い会話をしているので、ぜひ全編読んでほしい。ファーストムーバーが適切に動くと強い、けど動かないことが多いからラストムーバーが勝つこともある。スケールは何よりも重要だけど、突っ込みすぎても良くないこともある。発言の断片を切り取ると矛盾していることだらけに聞こえるけど、起業はそんなものw
  
  彼らが言っているのは、適切な市場で、適切なタイミングで、適切なプロダクトを、適切なチームで、適切なスピードで展開できれば成功する！そりゃそうだw この適切を熟知しているのが彼ら。そこを学んでいきたい
• 佐々木 励

  AI企業 旅する魔法使い

  ・2019年02月26日

  市場の参入時期は、勝敗の要因にはならない。(チャンス期間内なら)
  
  検索市場では、先発Yahooに後発Googleが勝利したし、フリマ市場では、先発ヤフオクに後発メルカリが追い抜いた。
  
  結局、勝敗の要因は「サービスの品質」。
  (という理由で、LINEではChief Service Officerという役職が設置されたらしい)
  
  =引用=
  ビジネスが成長をつづけ、ビジネスを取り巻く環境が大きくなりつづければ、そのビジネスは本当に価値があるということになる。この力学に狙いをつけなければならない。
  これは僕が「ラストムーバー・アドバンテージ」と呼んでいるものだ。チェスで言えば、エンドゲームから始めるようなもので、最後に動いた者が勝つというわけだ。
  ただ、指数関数的に成長していくビジネスに関しては、先発企業が最後まで勝ち抜く場合もある。
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年02月26日

  「ターミナルバリューが事業価値の75％とか85％を占めていた。つまり会社の価値の8割は、10年以上先、2011年より先の未来のキャッシュフローからやってきていたというわけだ。
  これはどういうことなのか？　簡単に言うと、会社の価値のもっとも重要な部分は遠い未来にあるということだ」
  
  ターミナルバリューについて考えだすとややこしくなります。
  が、企業価値とは、成長性と安定性から算出されるもの。
  だから、期待できる領域で、成長し続ける会社をいかにつくるか、それが大事だという話だと理解しています。