【塩野×木村】人を動かす「ダークサイド・スキル」の正体

2018/5/3

特集の後半では、清濁併せ呑みながら、アナログな人間関係の中で人を動かす「黒いリーダー力」について、『ダークサイド・スキル』著者の木村尚敬氏と、IGPI同僚の塩野誠氏が議論する。

アナログの人間関係は改革に必要

塩野　私の同僚である木村さんの著書『ダークサイド・スキル』が話題になっています。

組織を動かすためには、論理的思考能力や財務・会計知識だけではなく、他人を巻き込んだり動かしたりする泥臭いスキルが求められるという内容で、ある意味、実行力のあるリーダーが自然と行っていたことが、ノウハウとして体系化されています。

木村さんはこうしたスキルに注目が集まる理由をどう考えていますか。

コメント

注目のコメント

• 野村 高文

  Podcast Studio Chronicle 代表

  ・2018年05月03日

  お二人の話を聞けば聞くほど、ダークサイドスキルとは決して非論理的な考え方のことではなく、むしろ論理的に考え抜いた結果、「人間を動かすにはアナログなアプローチが有効である」という結論に達したのだと実感できます。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2018年05月03日

  IGPIさんでは社内の評価でも「ダークサイドスキル」をひとつの軸として用いてると聞きます。これは昔から概念としては当然のように重要と考えられていましたが、そ！を言語化して一定の体系化したこのと勝利ですね。若手がまず身に付けやすいのはブライトサイドスキル、要は座学で身に付くハードスキル。それに対してヒューマンスキルは経験で身に付くもので、むしろ「不条理耐性」という言葉の方がしっくり来ます。先日も、ワンマンオーナー会社に常駐の仕事が入りそうな若手コンサルト飲んでいてそんな話をしていたのでタイムリーでした
• 牧野 雄太

  株式会社NEXERA ←株式会社NTTドコモ

  ・2018年05月03日

  講演後、「ダークサイドスキルを磨くには具体的に何をすれば良いか」という話で知人と話題になりましたが、特に我々のような若手は厳しい状況(理不尽な状況)下において、そのままストレスを溜めるのではなく、どうすればこの人を動かすことができるかと考える習慣をつけ、実際に行動してみることが大切だという結論になりました。
  
  余談ですが、野村さんのファシリテーションや佇まいは勉強になりました。直接聞きに行くことの良さはそこにあるかなと思いました。