【石川善樹×矢野和男】知的労働の生産性を上げる「フロー」

2018/5/9

世の中より2サイクル早かった

石川　矢野さんが書かれた『データの見えざる手』を読んで僕が最初に思ったのは、2007年のころからだいぶ進化したなということで。「ここまできたか！」と思いました。

最初の入り口は、とにかく測るっていうところだったわけですよね？

矢野　そうです。とにかく測るっていうことからスタートしました。

石川　「センシブルオーガニゼーション」っていうのは、まだコンセプトだったんですか？

矢野　2008年ぐらいには、小さいですけど事業化しようという動きがありました。最初は日立グループの中で事業化しようってことで始めたんですが、ちょうど折悪く、リーマンショックもあったし、もうそれどころじゃないということになった。

BtoBを目指したので、企業のお財布が極めて引き締まっていた状況でのスタートでは、まったくうまくいかなかったです。

それまでは取れていないデータを提供できるので、とりあえずそれを「見える化」することで何かできるかなと考えたんですが、これはまったく甘くて。

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2018年05月09日

  スマート・ライフの連載「石川善樹のウェルビーイング」、日立製作所フェロー・矢野和男さんと石川善樹さんの対談（全4回）の第2回です。
• OKITO FUKAYA

  矢野さんのバイタリティが凄いです。
  しかも、バイタリティだけでなく、行動の結果を分析する能力が高いから、多くのことに気付き、先んじることが出来るのでしょうね。
  自分も色々な経験を経験で終わらせずに、次への布石に出来るよう、蓄積していきたいです。
  今日もがんばります。
• 辻 高広

  オランダ本社で修行後→宇宙領域→

  ・2018年05月09日

  テーマとしてはデータから幸福論へつながるとともに、先見の明、圧倒的な行動力、そしてお馴染み、立ちはだかる既得権益の壁エピソードまで、ぎゅっと楽しめる第２回目でした。
  
  フロー（≒スポーツでの「ゾーン」）を科学的にビジネスへ応用する視座は、知的労働の生産性向上を考える上でのブレイクスルーとなりうる点、非常に興味深く、今後の連載での深堀期待します。
  
  個人的には、ランニング等で身体を使い切ると、ランニング中、あるいは走り終わった後／シャワー時にアイデアを着想しやすいのですが、以下、石川さんの言語化が改めてしっくりきて納得です。
  
  「フロー中っていうのは、ある意味、理性がちょっと落ちるんですね。理性が落ちるので、脳をすごく広く使えるんですよ。だから、クリエイティビティが非常に高まるっていうのが知られていて」