Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
257 兆円
業績
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ましてはアマゾン株を持っている人は、これによって株が上がるので、メンバーフィー分くらいすぐに取り返せるのかも!?
元々月払いオプションは99ドル/年を払えない年収5万ドル以下のウォルマート層を狙い撃ちしたものだったのです。今回はそこだけを値上げしていることになります。
この層の獲得は非常にうまくいっているとありますので、この値上げによって、年払いに移行するのか、そのまま月払いを続けるのか、いずれにしろウォルマート層をターゲットにしているのでしょう。
recodeの原文を読むとこうあります。
"The monthly payment option was seen as a way to attract lower-income customers — the type of shopper who might otherwise prefer, say, Walmart — who could not cough up $99 at one time. Since then, Prime membership growth has been the strongest among households making less than $50,000 annually."
https://www.recode.net/2018/1/19/16909062/amazon-prime-monthly-price-increase-membership-two-day-shipping
知らない間に何年間も支払ってきたヤフープライム会費は、何の恩恵もないのにアマゾンプライム会費よりも高いですから。
ただ、プライム会員の浸透度は私たちが思っているほどのものではないので、今しばらくシャア拡大のために据え置く可能性も大です。
Amazon様の躍進は止まらなそう。
日本の非会員レベルの配送品質すらアメリカではプライムにさらに追加料金を結局払わないと得られない。翌日配送なんて夢のまた夢なんですよね。
そういう意味ではもはや、Amazon プライム会員とコストコの会員は税金に近いですよね、中間所得者層にとっては…。
満足度の高いサービスには、それに見合う対価を支払うのは当然。これはAmazonに限らない。価格は、需要と供給で決まる、という基本中の基本を踏まえれば、この現象は容易に理解できる。デフレ経済に長くいると、全ての価格は下がるという錯覚に陥りがちだが、こういう記事に接すると、デジタリゼーションが進む社会でもサービス価格が上がることがある、という不変の真理が存在することが、改めて思い起こされる。
月額→年払いにユーザーをスイッチさせる狙いがあることは読み取れる。
市場シェアを一定数確保すると、価格をコントロールする主導権をもつことができる。