田部井氏を取り上げていただきました。

兼業・副業は地方から始まる、と思っています。
地方企業には、田部井氏のような「週３右腕」だけではなく、「週２商品開発部長」や「週３ブランドマネージャー」「週１CIO」などのニーズが山ほどあります。パートタイムのお見合い期間を経てフルタイムの転職にいたるケースも出てきました。
中小企業だからこそ、全体が見え自分の決定で会社がすぐ動くので、首都圏ビジネスパーソンにとって経営技量を上げる機会として最適だと思います。

記事では触れられていないのですが、田部井氏には、実はもう一つ「後継者の育成」というミッションがあります。20代のオーナーのご子息に対して、助言を行いながら決断する機会を提供する役を田部井氏が担っています。記事で取り上げられている新商品なども、ご子息の決断で商品化に至るプロセスを田部井氏が設計し、経営経験を積んでもらっています。全国の中小企業で課題となっている事業承継をサーポートする一つの形態だと思います。

事業承継には、所有（株式）の承継と経営（事業運営）の承継の2つの側面があります。政府では所有の承継についての施策（税制）を展開していますが、経営の承継にも大きな課題があります。田部井氏のケースのような後継者の育成ニーズに加えて、親族に継承するまでのワンポイントリリーフのニーズや後継者自体を求めるニーズなども数多く、ここにも首都圏ビジネスパーソンの出番があると思います。

仕事と学びが一体化出来たらーー。私はいつも、そう思ってきましたが、取材するとそんな理想を実現した人やそれを支える仕組みが整ってきたことを実感しました。

転職するという大それた決断をするのはハードルが高いですが、週3日この会社で働く、残りは別の仕事をする…といった働き方は、大人の学びの本質である「体験総量を増やす」ことに直結します。

本稿ではそんな魅力的な働き方を実現した人に迫りました。

大学時代からアジア研究を専攻して、その後もずっとアジアに関わっているし、好きでリサーチをやっているので、日常生活が仕事のネタになるので一体化。日常生活で得た情報を仕事にアウトプットすることも、「労役」という気分はしない。

各国への出張も仕事は仕事だけど、初めて行く国は楽しみだし、何度も行っている国は、また行きたい場所や、また会いたい人、新しく行きたい場所、新しく会いたい人がいるので楽しみ。

ベンチャーやb中小企業で顧問が欲しいというニーズ、とプロ人材のシェアリングが「非常勤プロ人材」ビジネスにつながり、副業（複業）がさらにノウハウ蓄積につながるという好循環。
文中で紹介されている “大人のインターン”型研修「ナナサン」は、パートタイムのプロ人材だけでなく会社に入って最後まで責任を持ってやり遂げる常勤のプロ人材が欲しいというニーズも強くなってきたことで、インターン式でお試し体験してから次の段階の選択にはいるというもの。

雇用者と非雇用者とのミスマッチを調整するには労働市場流動化は不可欠ですし、流動化の一つのツールとしては、非常に使えるアイデアです。

キャリアの複線化は人生のリスクヘッジになるだけではなく、現職の行き詰まりを感じたときのストレスの逃げ場にもなるでしょうから、今の日本の労働市場には一番必要なコンセプトだと思います。核となる自身の専門性を軸に、本業から派生するキャリア形成をすることは政府・与党が目指している社会でもありそうです。

途中、小城さんが仰っている「誰の懐にも入るコミュニケーションと、仕事を選ばない姿勢が人に信頼される」は本当にその通りで、どこに行っても、どんな仕事をするにしても大事な基本認識だと思います。

田部井さんの「週3日勤務の社長の右腕」は、とても興味深かったです。呉にこんな事例があるとは。地方の大学にいて感じるのは、地場の企業で尖った企業が数多くある一方、都心ほど外的刺激と人材流動性が高くないため、その力が顕在化していないのではないかということです。

そこに新たな視野や知見が入ると、一気に開花するというものがあるように思います。

これは企業のみならず、大学・学生も同様で、最近は本学でも企業連携を増やしています。カープグッズ開発、サンフレッチェ映像撮影連携、旅行企画立案、英語パンフレット製作、ドレッシング製作、そして日本酒のボトルデザイン連携など、地元企業とのコラボが進んでいます。インターンシップで企業に学生を受け入れてもらう場合は、学びが学生側に偏るように感じますが、連携事業は学生のみならず企業側にとっても学生の視点が新鮮に映るようで、学びになるという声を頂くようになってきました。

そんな業種や立場、年齢を超えたコミュニケーションが生じる仕掛けができると、まだまだ学びは深化していくように思います。

米国だと珍しくありませんが、日本だとpart time CEOや複数社のアドバイザリーはまだまだ珍しく、あまり聞いた聞いたことがなかった。採用形式に縛られることなく、双方の付加価値を最大化させる形式をもっと取り入れる企業が増えそうだ。

"人から『僕もできるのでは』と思ってもらえる価値があると思っています"
思いましたw
困っていることを切り出して、プロ人材にプロジェクト単位で任せる。企業側が困っていることを切り出すことができた時点で半分以上は達成している気がします。

中堅中小企業への人材供給を業としている企業が工夫をしているのに、驚きと感銘を受けました。

パートタイムは本当にいいアイディアだと思います。
双方の経済的負担が少ない上、良さを吸収できます。

人選は難しいところもあるでしょうが、こういうシステムがどんどん社会に浸透していくことを強く願っています。