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ポストIPO・スタートアップの時代

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    アニマルスピリッツ 代表パートナー

    久しぶりにまとまった文を書きました。
    上場企業の経営、日米でのベンチャー投資、大学での研究といった活動を通じて、スタートアップがより多く育つ環境というものについて考える機会がこれまでにままありましたが、日本のビジネス環境について考えるにつけ、IPO後の会社の成長が実は重要な鍵を握っているのではないかと常々考えてきました。
    この点、エコシステムの入り口の部分である起業家の増加に向けた働きかけと並行して、上場後のスタートアップ、即ち「ポスト・IPOスタートアップ」の成長促進もまた、今日的な重要なテーマではないかと考える次第です。


  • 株式会社マイネット 代表取締役社長

    朝倉さんの思索に一票。マザーズ上場のような新興市場IPOを「上場企業」と呼んで一人前のように扱い過ぎる風潮はエコシステムの不全に繋がると感じます。マザーズの元来の目的は成長途上のスタートアップが成長加速するためのインキュベーター。エコシステムの中でポストIPOでの成長設計が軽んじられている状況には議論の余地とビジネスの機会は大きいと感じます。


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    大室産業医事務所 産業医

    昨日は朝倉さんと私の対談の記事がアップされましたが、あれはあくまでB面。こちらが最近新会社を立ち上げた朝倉さんの現在の本業。

    私のような素人は、スタートアップと聞くとどうしても「IPOまで」を追ってしまいますが、急成長を志向する限りにおいて「IPO後」もスタートアップなんですね。

    「IPOまで」は3巻セットの伝記小説の1巻「立志編」のようなものかもしれません。また名実ともに成長した大企業は完結の3巻。確かに自分も1巻と3巻ばかり興味がいってたなぁ。

    2巻の担当編集者を買って出るのはやはり現場感覚のなせる業なのかなと思いました。応援しています!


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