GoogleやTwitterに学ぶ転職者受け入れのコツ
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とても重要なプロセスだと思う。すでに入社している人にとっては当たり前の毎日も、新しく入った人にとっては、特に初日はドキドキの一日。
知らない人、知らない業務、知らない常識。特に、周りの人にとってはこれが「知っている」となっているから余計に気付きにくい。おまけにPCが変わったり、社内ツールに慣れるまでのちょっとしたストレスの累積も馬鹿にならない。
そこをちゃんとサポートして、どれだけ早く環境にも業務にも慣れてもらうかは、パフォーマンスを出して貢献するという点に向けても双方にとってメリットがあるし重要。
特にそこで「暖かい歓迎があるか」で、人は感情の生き物だから、会社やそこにいる人への感情も変わる。
そういえば、家族に感謝の手紙とプレゼントをする（新しく入る人ではなくお歳暮みたいな形）という日本の会社もあったと思う。自分はこういう取り組みは度が過ぎないで、ちゃんと企業文化がそれと則しているのであれば、結構いい取り組みだと思っている。はい最近転職した人です。
ここに書いてあることを、逆から見たら…、
１．仕事の役割と責任についてきちんと会話する
２．メンター役を見つける
３．社内でのネットワーク作りに励む
４．最初の6ヶ月は毎月面談を希望する
５．気兼ねなく話してもらえる雰囲気づくりをする
をやると、会社に馴染みやすくなるわけです。
２．と４．は、会社側がセッティングしてくれてるので、
最初のころは１．と５．を頑張ってやり、
最近少しずつ３．をやっていってます。
弊社の中途社員向けの取組みで素晴らしいなと感じているのは、
2週間に一度、中途社員対象に役員が1時間の講話をしてくれる事です。
会社との相互理解を深めるには、役員とのコミュニケーションが一番早いです。"まずはGoogleの仕組みについて。Googleでは、社員の入社日直前の日曜日に、マネージャーに対してメールで6項目のチェックリストを送っている。
●仕事の役割と責任（Role & Reponsibility）についてきちんと会話する
●メンター役をつける
●社内でのネットワーク作りをサポートする
●最初の6ヶ月は毎月面談(Check In)を実施する
●気兼ねなく話せる環境を作る"
