日本の未来は「プロフェッショナル人材」にかかっている

2017/8/19

世界経済の大激変を目撃

──平野さんはマッキンゼー・アンド・カンパニーに20年在籍し、日本支社長を務めたあと、プライベート・エクイティ大手カーライル・ジャパンの共同代表を経て、早稲田大学ビジネススクールの教授に就任しました。

こうした経歴を重ねるなかで、どのような経験から現在のような問題意識を持つに至ったのですか。

平野　マッキンゼーでコンサルティング、カーライルで投資ファンドの仕事を経験しました。

コメント

注目のコメント

• 唐鎌 大輔

  株式会社みずほ銀行 チーフマーケット・エコノミスト

  ・2017年08月19日

  「頻繁な人事異動」と「慢性的な時間外労働」という調整弁で成り立っている現行の日本型雇用制度は、ある意味で、スペシャリストを意図的に生まないシステムとなっています。専門性の蓄積をさせずに年次を重ねることによりキャリアの横滑りが難しくなり、組織に閉じ籠ることになる「エントラップメント効果」は理論的にも知られた論点です。
  　結局、自身の庭（専門性）を持てば、そこで運用される裁量も自然と広がり、これが目下日本社会の課題とされる「働き方改革」の起点となろうことは想像に難くありません。
• 吉井 弘和

  VOLVE / 慶應義塾大学 / ソトナカプロジェクト

  ・2017年08月19日

  プロフェッショナルとは何か、マッキンゼーの内定者時代に、最初に教えられたこと→「『プロフェッショナル』の定義は実は非常に明確です。組織のためではなくクライアントのために働くこと、高度の専門知識や専門技術を持っていること、そしてエシカル・スタンダード（職業倫理）に則って、自分で自分を律していくセルフ・ガバナンス（自己統治）により行動することという3つの要素を持っている人物を指します。」
  
  コンサルタントは、医師や弁護士とは違って資格という形がないが故になおさら、プロフェッショナルとは何か、ということにこだわるのかもしれません。
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2017年08月19日

  メディアの世界は「プロフェッショナル人材」の定義と相性がいい典型的な仕事。にもかかわらず、組織に最適化されたサラリーマンばかりになってしまったのが、日本のメディア界の悲劇です。今後、プロ人材がどれだけ生まれるかによって、メディア界の未来は大きく変わると思います。