利益重視へ構造改革待ったなし。「勝負は3-4年」（リコー社長）

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年07月10日

  就任直後の中期経営計画の発表が下記スライド。スライド7が自社認識として強烈なメッセージで、このままの形態で事業継続をすれば、営業赤字になるというところから始まっている。
  https://jp.ricoh.com/IR/events/2017/pdf/h29_keiei.pdf
• 田中 博文

  ジェイ・キャピタル・パートナーズ株式会社 Founder and CEO

  ・2017年07月10日

  3、4年では遅い気がします。印刷スピードや色合いなどの事務機のクオリティを上げたところで、既にユーザーの興味はそこにはないので、一番川下の販売とアフターサービスに注力するというのは、新興国対応含めて正しいと思います。
  
  一方で先進国では紙ベースの需要が減少していく中で、開発のオープンイノベーションを行うべきだし、印刷技術のより工業利用化、新規事業への展開が待ったなしですね。
  
  引用
  ―改革の進捗（しんちょく）状況は。
  　「米国では採算性の悪い直売の地域を選び、稼働している当社製品のアフタービジネスなどの権利を有力ディーラーに預けた。（顧客が）遠方なため、当社から頻繁に訪問できなかった。選んだディーラーには、ソリューション販売などを優先的に支援する。米国で人員を削減したが、半分近くはディーラーに再就職した。顧客へのサービスが手厚くなり、ディーラーは当社製品をもっと売ってくれる。ちゃんと価値を提供できる会社であれば、シェアは戻る」