純利益1兆円超のトヨタとソフトバンクが揃って社員に求めるスキルとは - 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ

コメント

注目のコメント

• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2017年06月05日

  PL,BS,CFの三代財務諸表。
  勘定科目等の基礎知識は本でもいいけど、実践を伴わないと深読みは無理。
  黒字倒産など、財務諸表に囚われ過ぎる故に起こる問題もちゃんと勉強しましょう。
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2017年06月05日

  今週号の週刊ダイヤモンドは、まるごと一冊「会計&ファイナンス」
  私も取材協力させていただきまして、ネタやコメントで出没しております♪
• 小松 一俊

  株式会社サニム 代表取締役社長

  ・2017年06月05日

  大事ですね。
  でも私が身につけ始めたのは30歳を過ぎてから。
  （今も勉強中）
  それでも、多くの中小企業の社長を含めた役員・社員には会計とファイナンスの能力がない。似非会計を振りかざす中途半端社員は結構いて、粗利＝純利益と勘違いして、1％でも粗利があれば「赤字じゃない」を胸を張っている。
  
  今の会社は結局、その似非会計を振りかざす社員が数名いた時と比べ売上では20％ダウン、純利益は約500％アップというおかしな状況。
  
  でもこれが会計とファイナンスを知っている人間が経営をするということです。うちの会社の結果は非常に稀なケースなので、参考にはならないですけどね。