藤田研一

K-BRIC 代表

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エネルギー・環境

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1959年大阪生れ。大学で社会心理学専攻。日系電機メーカーでカーエレクトロニクス海外マーケティング担当後、現地法人取締役、欧州マーケティング責任者となる。帰国後、UFJ総合研究所にて国際コンサルティング部門のヘッドとしてグローバル戦略を担当。2006年よりシーメンスにて、自動車部品子会社の日本法人代表取締役兼CEO, ドイツ本社事業開発ダイレクターを勤め、2012年にエネルギー部門日本代表。2016年より、シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO。2021年よりK-BRIC代表。専門は、異文化マネジメント全般、M&A、アライアンス、事業開発、マーケティング、プロジェクトマネジメント。ドイツ在住13年。50カ国強とのビジネス経験。経営哲学はPeople make business。著書はグローバルビジネス重点戦略ノート(ダイヤモンド社), 経営戦略ハンドブック(中央経済社),日本はこうなる−新たな日本のマネジメントモデル(講談社)他。趣味はジャズ(ベース)演奏、日本画、旅行、食べ歩き。 http://k-bric.com

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東芝、買収提案を拒否へ　「上場維持は絶対」

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

元より、前CEO以外の経営陣が望んでいなかったことはわかりますが、上場していれば敵対買収もあり得るわけで、外為法を盾に政府に泣きつくしかないでしょう。しかし、それも「前回は外国人大口株主がOKで、今回はダメ」の正論が作れればの話。元々を考えれば、このような事態は、資金難に陥った時に外資ファンドに自ら泣きついたからで、今更「何とかなりそうだから口を挟まないで」は厳しい世間の目に晒されるでしょう。

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「原発の処理水で料理や洗濯を」　中国、対日非難強める

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

もし日本が逆の立場で同じことを言ったら、「内政干渉」と怒るんでしょうね。 IEAの立ち合いは実施すべきだが、東シナ海や日本海で放出するわけでもないし、中韓の立ち合いなど意味がない。福島の業業組合の方々が心配する風評被害には誠心誠意対応すべきだが、自国の海上放出を棚にあげてのイチャモン前提の人達への対応は不要です。

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地域間送電網、容量2倍　洋上風力の融通円滑に

日本経済新聞

藤田研一K-BRIC 代表

当たり前だが、再エネの最適地は電力消費地ではない。だから東名阪のような大量消費地まで高圧で長距離送電しなければならない。ところが、日本の送電網は元々、電力会社の管内での最適化が前提で、相互融通もゼロではなかったが、原則電力会社の数だけの10箇所に分断されていた。だから広域にわたって送電する新たなルートが必要となり、既存の送電網の容量不足も相待って、今回の計画となったのでしょう。実際再エネ先進国ドイツでも、送電網の不備で北海の洋上風力の電気が南部まで送れないなどの問題があったわけで、電気は作るだけではダメ。電気料金への不安はあるでしょうが、ここは「グリーン」をテコとする国内経済復興の一環として前向きに捉えたい。

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「ルールは我々が作る」　ヨーロッパのしたたかさがよく分かる、その脱炭素戦略

朝日新聞GLOBE＋

藤田研一K-BRIC 代表

欧州は伝統的に「ルールでゲームチェンジ」することに長けている。　これはもはや常識。 F1でホンダが一人勝ちした翌年のルールがどう変わったか？スキージャンプで日本人選手が勝ちまくった翌年のルールは？ハイブリッド技術で勝てないと知った後のEV政策は？例を挙げればキリがないです。真面目に「技術で何とか」とか「卑怯」と言う前に、この強かさを持たないと、日本は国際社会でいつまでも２流の政治国家にとどまる。

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柏崎刈羽原発「運転禁止」を決定　商業炉で初、規制委

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

柏崎刈羽原発の再稼働は、東北、北陸、中部、中国電力などの沸騰水型原子炉（BWR）陣営にとっての運転再開へのトリガーと期待されていただけに、これは痛いでしょうね。運転再開が見えないと、ほとんどの原子炉施工に関わった東芝のメンテ事業にも影響が出そう。

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東芝、車谷社長辞任へ　買収提案巡り経営陣対立

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

簡単に言えば、解任されるよりは辞任を選んだという事でしょう。最大の要因は、アクティビスト（もの言う株主）からの信任が得られず、対立状態だった事でしょう。ただ、前職のファンドからの買収で乗り切りを測ったり、金融的感覚が物作りマインドのプロパーと融合できなかったことも内部からの反発を招いたことも事実。指名委員会も「これでは持たない」と判断。後任の綱川会長はそもそも、ファンドからの大量資金調達など一連のい騒動の発端にいた人なので、あくまでも「暫定」で、早く次の経営者にバトンタッチする手筈を整えて欲しい。

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東芝、利益相反で社長抜きに説明買収提案検討の経過、取締役会に

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

・過去資金難に陥ったとき、毒だとわかりつつも「アクティビスト（物言う株主）」を受け入れました。・でも、物言う株主が物を言い出したので、辛くなってきました。社長への信任も6割を切り、やりにくくてしょうがないです。（ここからは妄想話です）・なので、古巣のファンドを訪ねて、「うちを買収して、好きなようにやらせてよ」と頼みました。・「よっしゃ、検討して提案しよう！」となりました。外為法：重要インフラに関わる事業などを実施する日本企業を海外投資家が買収する際は外為法に基づく手続きと審査が必要になる原子力発電、福島第一の廃炉、国防に関わる東芝を、もし英国のファンドが買収できたら、１）霞ヶ関承認出来レース、　2）外為法の形骸化証明、　3）一般株主不在の企業温存策、どれかには間違い無く当てはまるでしょうね。

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政府福島第一原発のトリチウムなど含む水海洋放出方針固める

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

いつかはしなければならないし、方針もほぼ固まっていたが、風評被害や政権支持率への影響懸念で政治的に誰も決めたがらなかった。風評被害対策へは客観的なデータの徹底開示と保証で対応することはもちろんだが、まずは「嫌われる決断」を下すのも政治家の務めという点で、正当に菅さんを評価したい。

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トヨタといすゞが再び資本提携、400億円規模　新会社も

日本経済新聞

藤田研一K-BRIC 代表

コネクテッドもさることながら、EV、特にFCVは運行範囲が一定の範囲の商用車が向いている。適切な流れではないでしょうか？

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新大阪駅で検温実施へ首都圏からの利用客に大阪府吉村知事

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

効果は？？だけど、キャリアーへの水際対策で、主要な駅の自動改札に自動検温機でも設置したらどうです？

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東電社長「再稼働できる状況にない」　柏崎刈羽原発「最悪」確定

毎日新聞

藤田研一K-BRIC 代表

小早川さん、ある意味で潔いですね。　ダメなものはダメだと言った方がいい。

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独VWが次の主戦場EV市場でリーダー奪取を宣言

東洋経済オンライン

藤田研一K-BRIC 代表

VWはモジュールとプラットフォーム化の先駆けなので、EVが主流になれば、アウディやポルシェへの供給含めて当然考えるでしょう。

3Picks

柏崎刈羽原発、最悪評価が確定　核防護不備、東電「意見なし」

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

柏崎狩場は東電原子力の今後の要のはず。それがこれでは、もう原子力撤退した方がいいかもしれない。

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「日本は米国の顔色うかがう属国」　中国、強い不満示す

朝日新聞デジタル

藤田研一K-BRIC 代表

自国が経済援助で「属国作り」に忙しく、つい鏡を見ている気分になり、腹立たしくなる。

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五輪式典で女性侮辱の演出提案か　統括の佐々木氏辞任へ、文春報道

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

この間（不本意にも）辞任させられたあの委員長が、取り巻きを送りこんだ結果ですね。昔国会答弁でITを「イット」と呼んだくらい昭和なのだが、今回の当事者含めて、同じ昭和世代として恥ずかしい。

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科学技術やイノベーション 5年間で120兆円の投資目指す菅首相

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

とても歓迎できる方向だけど、「助成金」とかの官公庁のフィルターを通って、それが大手企業に行った瞬間に、「民間の研究開発費」の代行でしか無くなることは、過去の事実が証明している。「イノベーション」と言うからには、安倍さんがアベノミクスの三本の矢でやり残した「規制緩和」を大々的に行い、環境を整えて欲しい。

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トヨタと日産、賃上げ満額回答　日立はベア1200円

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

OECDの調査だと、日本の平均賃金はドイツの7割しかなく、韓国にも抜かれている。世界ランクでは国の破綻の危機に陥ったギリシャに近い、OECD加盟37ヵ国中21位の一人当たりの労働生産性も大問題だが、賃金上昇を「小出し」にするのも焼け石に水でしょう。人事をジョブ管理型にして、ジョブ毎の給与改訂で対応してはどうですか？

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【視点】多様性の第一歩、男女格差を考える

NPコミュニティチーム

藤田研一K-BRIC 代表

クオーターの強制力はそれなりに効果があるだろうが、民間企業で「やらされ感」満載の昭和の企業経営者がやっても、長時間労働、時短・在宅勤務への無言の圧力、などが残り、女性の管理職登用への見えない障害になると思う。「女がいると会議が長引く」発言を思い出して欲しい。まずは職場の環境整備と経営陣の意識改革が無いと、ジェンダー、LGBT、人種や国籍でのダイバーシティーは実現できない。ダイバーシティは日本の将来の活力となるという自覚に薄い男社会。先ずは意識改革から始めてもらいたい。

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