花形とお荷物の事業部統合、「傍流」だからできた

2017/3/13

どうやって融合するか

同じ会社であっても、異なる事業部同士が統合するのは大変なことです。

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年03月13日

  機能別か商品別かというのは常に頭を悩ます組織の課題です。どちらにもメリデメがあります。悩んだ時はどんなメリットを取りたいのか？とシンプルに問い直すことです。今回のヤマハは"組織の壁を取り払い全体最適へ"と目的が明確です。この目的がブレると徒労におわります。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2017年03月13日

  【第10話】「花形」と「お荷物」の事業部統合を成し遂げたヤマハ社長の中田卓也さん。それまで傍流を歩き、根無し草だったからこそ、できたと語ります。その理由とは？