今の時代にふさわしいリーダー

コメント

注目のコメント

• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2016年12月11日

  ハンコ文化。全員共犯にして意思決定者を曖昧にする仕組みなのは間違いないですね。以前、ハンコのサラリーマン的作法で、下の立場の人はできるだけ目立たないようにするために
  ①上司より大きなハンコは使わない
  ②マスの中でもなるべく右下に押す
  というお作法を聞き、脱力したことがあります
• 大内 宏貴

  ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

  ・2016年12月11日

  今日の記事の内容を裏付けるかのように、日本を代表する経営コンサルタントの1人である火浦 俊彦氏も著書の中で、
  
  「日本では取締役や事業部長などの経営幹部にも、いちかばちかの決断といったタフな意思決定の経験者やその訓練を受けた人が、グローバル企業に比べて極めて少ないと言えます。格の要件に意思決定の経験量が考慮されていないことにも原因があると思われます。」
  
  と仰られてました。しかるに、「創業者目線」が失われて「管理者目線」が強くなりすぎたことが、今の日本企業の最大の問題点だと。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年12月11日

  最近よくコメントしてるが、本記事で触れられている意思決定の遅さや経営、業績との関係は、是非「戦略不全の論理」（神戸大学・三品先生）を読んで頂きたい。
  米国のコーディネーション型、日本のモチベーション型と、マネジメント形態を分類して説明されている。