楽天、駐車場シェアに参入 旅行サイトに情報
日本経済新聞
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コメント
注目のコメント
4年前、楽天さんはウチのサービスの競合になる靴のECを始めた時は「ヤバいかも…」と思いましたが、すぐに怖くないと気付きました。
ラクマといい、楽天さんの「内製による、ゼロから始めた新規事業」は成功確率が高くないんですよね。
パワーを発揮してくるのはカードやトラベルのように既にある他社サービスを買収し、そして楽天ポイント経済圏にガッツリ組み込んだ場合。
このパターンの時の楽天さんは怖いですよね。
http://www.fashionsnap.com/news/2012-04-11/rakuten-fashionec/アキッパ買収できなかったのかなあ。たぶんそうなんだろうなあ。値段が合わなかったのか、楽天傘下になるのを嫌がったのか。たぶんそのどっちもかな。楽天が内製で成功させる確率が低いのはその通り。たぶん楽天じゃないブランドで自由にやらせた方が上手くいくのかも。グリーの田中さんはもともと楽天社員で、あの感じの会社に半分くらい出資する感じが
ロコンド田中さんのコメントに同意。楽天さんが内製で立ち上げる新サービスはなかなか上手くいったものはない。
ただ、これはGoogleだって、フェースブックだってある意味そうでそんな大ヒットを連発するのは誰にとっても難しいこと。
せっかく資金があるのだから割りきって買収&ポイントでのブースト戦略を突き詰めるってほうが脅威な気はしますがそんな事は百も承知でしょうからなにかそれができない理由があるのかもしれません