「もしあの会社の社長だったら…」妄想を楽しもう

2016/8/30

「人生3分の2」という問題

振り返ってみれば、11歳で「42歳という人生の締め切り」を意識したときから、私には「考える」習慣が否応なく身についたのだと思います。

人より人生が短いという理不尽に対し、どのように締め切りに向かって自分の人生を充実させていくかを、おぼろげながらも11歳で考え始めたことは、今となってみると、「人生が他人の3分の2しかない」という問題を解決することでした。

それは偶然にも、今私がたどりついた「マーケティング＝顧客の問題解決」と一致します。

考えることを徹底するきっかけは、ネスレUSAでの1年でした。

コメント

注目のコメント

• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2016年08月30日

  流通アナリストという職種に携わって以来、外国人の機関投資家から日本社会の慣行について「Why Japanese people ?」と問われ続け、何にでも答えなければなりませんでした。
  
  「なぜ日本人は東日本大震災の時にパニックにならなかったのか？」、「なぜ日本の若者はブランド好きなのか？（10年以上前によく聞かれた）」、「なぜ日本には問屋が生き残っているのか？」、「なぜ日本の経営者は資本コストを理解しないのか？」、「日本のデフレはなぜ続くのか？」など…。
  
  自分なりの答えを用意して、海外の人にも分かるように説明することは良いトレーニングになりました。
  もしかすると、この経験がNewsPicksでの私のコメントの原点かもしれません。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年08月30日

  下記にとても同意。先日プロフェッショナルでカドカワの川上氏を取り上げていたが、川上氏も「どうして今まで他社がやっていなかったのか、やっていないのには理由がある」と考えて、発想に対して慎重に理詰めしていく（でも笑顔で）といった旨を言われていたり映像からも伺えた。
  楽しく色々考えることは発想を飛躍もさせるし、一方でそれをやっておくことでトレーニングもされるし引き出しも増える。いざ真剣な場になれば理詰めでやる。この両方のバランス、とても重要だと思っている（だから無責任に色々コメントしている側面もあるが…スミマセン…）。
  『もし自分があの会社の社長だったら……と妄想したり、食事に出かけたレストランの経営状態を予想したり、私は頭の中でありとあらゆる会社やお店の経営を空想します。
  遊びですから、何の責任もなく楽しいばかりです。これを思考のトレーニングのつもりでやると、邪念が入ってダメなのです。』
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2016年08月30日

  死を意識することこそが、本物の思考力につながる。締め切りがあることで集中力が上がり、文章が研ぎ澄まされるのと似ています。