Apple社で12年間働いた女性が語るイノベーションを起こす3つのポイント

コメント

注目のコメント

• 昆 政彦

  早稲田大学客員教授、グロービス経営大学院教員

  ・2016年06月01日

  「イノベーションを起こすのにチーム全体の同意は必要ない」は同感です。イノベーティブなアイデアは各個人の脳内で生まれる。対話が必要なのは、各個人の脳に良質な刺激を与えるためだ。同じ発想方法を持つ人達だけで集まっても、もしくは、良質で無い刺激を受けてもイノベーティブな発想は生まれない。自分の脳をいかに健康な状態に保つかも大切だ思う。
• 軍地 彩弓

  ファッション・クリエイティブ・ディレクター

  ・2016年06月01日

  すごく納得。逆を言えば、日本企業がイノベーションを起こせない理由、にも読めます。
  稟議や、内部調整とか、コンセンサスとか…。
  同時に強いリーダーシップと、トライ&エラーが許される環境でないと今は生き残れない、ということ。
  出版界もしかり。頭が硬いおじさま方に読んで頂きたい記事です。
• 中村 伊知哉

  iU（情報経営イノベーション専門職大学） 学長

  ・2016年06月01日

  1980年終わりからの12年間・・ジョブスがいなくてダメだったころのアップルの話じゃないですか・・