ワークスタイル変革の実現には「無駄な仕事をなくすこと」

コメント

注目のコメント

• 木下 紫乃

  株式会社ヒキダシ 代表取締役社長

  ・2016年04月07日

  「『その人がいなくちゃ困る』という状況をなるべく作り出さないようにするのがマネジメントです」。強く同感する。
  でも現場はいまだに真逆で、なるべく自分しかできないことを作る、情報を囲い込むことで優位性を保とうとする中間層は多い。それは「このポストがなくなったらどうしよう」という恐怖心からであり、「この仕事を部下や周りに譲れ、さらに抽象度の高い仕事をする」という循環を生む人が評価されるという組織文化醸成もセットでないと変われない。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年04月07日

  営業たるもの◯◯である、的な話はよくある。でもほとんどは疑ったほうがいいと思います。営業するんだから訪問が当然。というのもまさにそう思う。
  相手にとってどっちがメリットがあるのかで考えるべきですよね。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2016年04月07日

  この辺り、新入社員が入ってくるタイミングで改善できるのが良いんですよね。「これは何故必要なんですか？」と率直に聞いてくれるので。