日本で前例のなかった大型破産のM＆Aを引き受ける

2015/8/25

負債額1兆2000億円

私のM&A人生のエポックメイキングとなった案件が起きたのは1997年4月1日。日本債権信用銀行（現あおぞら銀行）子会社のリース会社、クラウン・リーシングが負債額1兆2000億円を抱えて破産したのです。当時、戦後最大の破産でした。

発端から説明すると、ある会社から、クラウン・リーシングの子会社であるクラウン・オートリースを買収したいという相談を受けていました。クラウン・リーシングが4月7日に破産管財人が三宅省三弁護士に決まると、アポなしで若手と二人で新宿御苑前の三宅先生の弁護士事務所を訪れました。

M&Aを手がけるような弁護士事務所は、だいたい大きくきれいなビルにあることが多いのですが、当時の三宅先生の弁護士事務所がある新宿御苑のビルは1階が薄暗かった。私たちが当時、抱いていた倒産のイメージは、いろんな債権者がどっと押しかけて、倉庫からあれこれ持ち出し、そのスジの人が来てわめいたりする。普通の人が入っていってはいけない世界でした。

その薄暗いビルに入ったものの、そもそもわれわれが破産案件を手がけるべきではないのではないか、帰ろうかという話もしたくらい雰囲気がこれまでと違いました。

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2015年08月25日

  戦後最大の破産クラウン案件は、私を変えました。毎日色々なことがあり、いちいち報告している時間もない。結果の責任は全部自分に来る、そういう仕事でした。一緒に頑張ってくれた仲間と、自由に任せてくれた上司の方々に感謝です。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2015年08月25日

  【第11話】すごい話にもオチをつける佐山さん、関西系です。「私は一瞬考えましたが、『わかりました。やります』答えました。なぜ一瞬考えたかというと、破産のM&Aは日本で前例がなく、かつ戦後最大の破産なので、できるかどうかわからないからです。つい最近、気がついたのですが、私にこの案件を引き受ける権限はありませんでした。私の上に上司が二人おられましたから」。
• 牧野 泰才

  東京大学大学院新領域創成科学研究科 准教授

  ・2015年08月25日

  「どうしていいかわからないときには相談しないといけませんが、自分が一番その仕事を真剣に考えていて、自分が一番正しい解を得る自信がある場合は…」
  今回はここが印象に残りました。
  私は学生から相談を受ける立場なのですが、自分が学生のときの感覚から、手を動かして研究している人の直感の方が正しい判断ができることが多いと思っています。もちろん、明らかな考え違いをしている場合も多く、そのときには軌道修正しますが、いけるかどうか微妙なときには、いろんな可能性を検討しながら、最終的には実作業している学生の判断に任せるようにしています。
  分野は違いますが、そういうことなのかなと理解しました。