【トップ直撃】ビッグモーター問題後の「SOMPO」は変われるか
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注目のコメント
「良い会社にしよう」という気持ちは伝わってきますが、成長（会社も社員も）が全く感じられないのは心配です。
ちなみに「ノルマ」と「目標」って何が違うんでしょう？この微妙な違いが「文化」だと思うのですが。
ご参考
https://shimizu-lab.jp/blog/6767.html昨年ビッグモーター問題で激震が走ったSOMPOホールディングスと損保ジャパンーーその「進む方向」がようやく示されました。両社の新社長にもインタビューさせていただきました。
思えば、櫻田前CEOを初めて取材したのが、10年以上前でした。ずっと組織でトップを務めて、海外事業やワタミからの介護買収、そして財界活動にも積極的でした。
ここからどう変わっていくか。かなり大きな変化がゆっくり確実に起こっていくのだと感じました。
🔗中期経営計画の資料：https://www.sompo-hd.com/-/media/hd/files/doc/pdf/ir/2024/20240528.pdf谷口さん、相変わらず丁寧な取材をされていて、記事もわかりやすい。
これは、好き嫌いの問題ですが、私が記者なら2024年1月に公表された第３者委員会の報告書の第4章（原因分析）と第5章（再発防止策の提言）を、SOMPOの新経営陣が取り組もうとしていることと突き合わせて、何が良くて何が足りないか、考えを整理して、石川さんなり奥村さんにぶつけていくという手法を取るだろうと思います。
不祥事を起こした会社なのだから、自由なフォーマットで聞くのではなく、直近でた報告書のフォーマットに合わせて、対応を聞く。そこが満たされたら、次は夢を語ってもらう、というのが順序だろうと思います。
https://www.sompo-hd.com/-/media/hd/files/news/2024/20240116_3.pdf
