田中 邦裕

インタビューにお答えしました。 私自身は、サーバ提供ということ自体に面白さを感じて28年前に起業したので、今回のガバメントクラウド参入も、中長期で儲かるというのはありますが、それ以上に官公庁にも私たちのサーバを使ってもらいたいという内発的動機も大きいです。 文中でもIaaSを作りたいと思う人の就職先を、如何に国内に残すかと述べましたが、儲かる以上のやる意義を感じています。

18歳で起業して、思えば今年でもう25年。 当時4番目の若さで上場しつつも、4番目の速さで債務超過になり、たくさんの失敗を赤裸々に語らせて頂きました。 しかし、社員やお客様、また投資家やたくさんの人たちのおかげで、何とかうまくやれてきたのは、ありがたい事です🥲

日経新聞さんの人間発見で紹介いただきました。 高専は最近注目度が高いですが、多くの会社ではうまく活用できていない気がしています。 高専出身として、高専機構の委員として、自分がそうであるように、楽しく技術力を活かして、これからの社会に良い風を吹かせて欲しいです。

私自身のスケジュール調整に関するノウハウをnoteで公開しました！ 同じ忙しい日々でも、直近の予定であれば、ノビノビと仕事できますよ〜。

ダイアモンドオンラインの取材を受けました。 会社って、一人の失敗で全てがダメになることって無いんですが、無関心が蔓延すると一気に会社はダメになってしまいます。 あと、利益を出すために、過度にアウトソースを多用したり、財布のひもを引き締めたりしすぎて、目に見えない負債を大量に抱えて、将来に禍根を残すという事もたくさんあります。 そんなこんなを、赤裸々に語っています。

さくらインターネットの事例をネタに対談させて頂きました。 勘違いされたくないのは、労働時間の短縮は目的ではないこと。労働時間短縮は、良い成果を上げるための必要条件の一つでしかありません。 ただ、長時間労働をしている人にとっては、最も先に解決しないといけない、優先順位が一番高いことでもあります。 十分条件は、みんなのモチベーションや使命感ですが、長時間労働はそれを削いでしまうということを体感しています。 なお、プロジェクト中断はモチベーション下げるというコメントがありますが、プロジェクトは中止されたのではなく一旦立ち止まって、人も増やしてみんなモチベーション上げてリリースに向けて進捗しています。 当社は受託ではなく自社サービスだけの会社なので、短期的な数字達成より、長期的な成長を選びますから、このような選択が出来たのかもしれませんね。