ギャップソリューション

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6本の記事

経営者と従業員のギャップが埋められない、ジェンダーギャップを感じてモヤモヤしている、改革がうまくいかない・・原因を紐解きます。

田丸知加

株式会社サンドラッグ/社団法人日本オムニチャネル協会執行役員/フェロー

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経営者と従業員のギャップが埋められない、ジェンダーギャップを感じてモヤモヤしている、改革がうまくいかない・・原因を紐解きます。

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理系出身の女性がなぜ必要かを考える - Amazonでは全員がリーダー Part3

全体に公開・2024/04/21

前回のPart2では、そもそも文系と理系を分けることにより、今後の社会で身につけなければならないデータやデジタルを学ぶ機会が減ってしまう、よって、そもそも文系と理系で分けてしまうのはどうか、ということについて述べさせていただきました。どうしても日本の教育の順序が一発の大学受験に焦点があたっており、文系なら文系の試験勉強をしなければならず、理系で学ぶような論理的なものを学ぶ機会が減ってしまいます。大学受験は必要だとは思いますが、一発の試験というよりは、海外の大学のように、内申点や論文に重きを置き、せっかく学べる若い時に、思いっきり様々な分野に触れていただきたいと思います。また、日本の数学はスピードが速く、理系の受験相当を勉強するために、英語を身に着ける留学などは不可能が現状です。もったいないですね・・

理系出身の女性がなぜ必要かを考える - 理系と文系を分けない Part2

全体に公開・2024/02/27

前回の振り返り前回のPart1にて・・ 1 女性であるがゆえに理系進学を反対された経験。今も理系を目指す女性には両親の影響値が多いこともデータとしてわかっています。 2 昨今、経営者に理系出身が増えたこと 3 理系出身の女性が他国に比べて非常に少ない点が、経営層に女性が増えない理由とも関連しているについて自身の経験から述べさせていただきました。では今後、理系の女性を増やすにはどうすればよいのでしょうか？理系と文系に分ける必要はない結論から言うと、理系と文系に分かれているのが増えない原因です。これは色々な人が最近述べていますし、つい最近、東京大学でも、文理融合の5年制教育課程創設を発表しました。とてもうれしいことです。では、なぜ分けないほうがいいのか。

理系出身の女性がなぜ必要かを考える - 仮説: 経営層に男性が多いことと関連 Part1

全体に公開・2024/02/12

私はいちおう、工学部応用化学科というところを卒業しました。経済協力開発機構（OECD）が加盟各国の大学など高等教育機関の卒業・修了生に占める女性の割合を調べたところ、2021年時点で日本は平均を大きく下回り、「自然科学・数学・統計学」の分野で27%、「工学・製造・建築」で16%だったことが分かった。いずれも加盟38カ国の最下位だった。(2023年9月18日日本経済新聞) こういう記事が出たり、各企業や大学が女性の理系出身を増やそうと様々なイベントが昨今開始されたことを大変うれしく思います。でも、海外と比較して日本の理系の女性の割合が低いからなぜいけないのか、そのギャップを考えたいと思います。理系進学を反対された

マイクロアグレッションを最小限に抑える - Amazonに習う

全体に公開・2024/01/14

前回の記事「離職のリスクを軽減する - 毒会社と毒上司にならない方法 Amazonに習う」にて、Amazonが行っているリーダーシッププリンシパルにそって企業が行動指針を設定することが、社員にとって企業全体が一貫性を持ち、毒上司、毒会社よりも上位の行動指針によって社員が行動できと、離職率も抑えられるであろうという記事を投稿させていただきました。今回は、どこにでも存在する「マクロアグレッション」を生じさせないためにも行動指針がとても重要だというお話をさせていただきます。差別的な発言、偏見からくる働きにくい雰囲気以下、私がこれまで自分で経験したり、見たり、相談を受けたりした実際の内容です。みなさんもご経験ないでしょうか？

離職のリスクを軽減する - 毒会社と毒上司にならない方法 Amazonに習う

全体に公開・2023/12/09

前回、ギャップクオリティについて、少し触れさせていただいたのですが、日本の企業ではなぜ働きにくくて、外資のほうが働きやすいのかを深堀する、というところで締めくくりました。繰り返しになりますが、外資でも、お子さんがいる、いない、女性、男性などで態度が異なる欧米の方は日本同様、いなかったわけではありませんでした。なぜ外資はそれでもダイバーシティなのか、そのヒントになる、Amazonの行動指針について今回は触れようかと思います。 Amazonでは16か条の指針があり、会社に幻滅しないシステム結論からすると、私が16年もいたAmazonでは、Amazonのリーダーシッププリンシパルという会社の文化や指針が16ヶ条にまとめられており、人のハイヤリングから人事評価、事業計画まで、それに沿って進められます。また、基本的に仕事の範囲(Job Description)が外資の場合はきちっと決められているため、Amazonだと、このリーダーシッププリンシパルに沿って、自分のJob Descriptionの仕事を全うしていればいいし、同僚で、たとえば男性社員が女性に対する差別的な発言があったとしても、会社の指針が別次元であるので、かかわる人には幻滅しても、会社に対しては幻滅する人はいなかったと思います。

ジェンダークオリティ - ギャップのもやもや

全体に公開・2023/11/30

ギャップ。それはどこにでも存在していて、昨今ギャップだらけだと感じています。長く外資系企業に勤めたあと、老舗の複数日系企業に勤め、180度違うカルチャーの中でギャップを目の当たりにしてきました。また、私は大学が工学部出身なのですが、当時は女性がただ一人の研究室におりましたし、今でも様々な日系企業でただ一人の女性幹部、どこの会に行ってもただ一人女性、が多い立場を経験しています。だからこそ、ギャップギャップと世間で騒がれるたびにモヤモヤしたり、理想と現実のギャップを感じ経営がうまくいかない、などという方に対して、多方面から見たギャップを分析し、ギャップについて深堀をしていくことで、みなさんのヒントになればと考え、「ギャップソリューション」というテーマでトピックスオーナーに就任させていただきました。

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