燃え尽き症候群を「やる気がない」「怠け」で片付けてはいけない 働きやすい職場を作るために、リーダーに求められる要素
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耳が痛い
“本当に気にかけてくれるかどうか、実際に見てくれているか、特に困っている時にサポートしたいと思ってくれるかが私にとって重要なことです”
仕事では丁寧に親切にできても、家でも同じとはいかない。家はオフになる&パートナーに対する育成責任なし、だからか、うまく労われない。。燃え尽き症候群になった後は、
・他人に対しての寛容性の減少
・職場への不満、不満発言の増加
・モチベーションの低下
・感情の不安定
といった症状が出るため、パフォーマンスも低下し、モンスター従業員となるような言動出てきてしまいます。
そうなると、会社としては、「何でこんな奴のために対応しないといけないんだ！？」くらいの態度になってしまいがちです。これまでのモンスター対応を顧みず。
会社としては、特にエース従業員に対して、孤立させないサポート体制など、燃え尽き症候群を防ぐための環境作りは必要です。
従業員としては、上記のような環境作りなど実施されないと諦め、余力の残っている内に転職した方が良いです。
