ジョブ型採用を行う際、「専門性」だけに注目してはいけないワケ そもそも長期雇用が前提だった日本メーカーで成功するのか？（Merkmal）

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• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2024年04月11日

  「ジョブ型」採用をすれば、社内での配置の可動性が下がり、ミスマッチへの対応力や幅広い能力開発力が低下します。かと言って外部流動性も低くジャストインタイムで適した組織構築をすることもできなければやばいのではという記事です。