ダメ社長ほど｢パーパスおじさん｣になっている…ハーバードの研究で判明した｢ダメなパーパス経営｣の条件

コメント

選択しているユーザー

• 澤 円

  株式会社圓窓 代表取締役

  ・2024年04月03日

  名和さんかなーーと思ったらやっぱりそうでした！
  ミドルマネジメントが、トップとプレーヤー、そして横の組織との橋渡し役となっていくことが大事ですね。
  そのためには、多くの視点を身につけないといけない。
  「自前主義」ではとてもイノベーションは起こせないのは本当におっしゃる通りで、いかに「外のものさし」を持つかが重要ですね。

注目のコメント

• 星野 貴彦

  プレジデントオンライン 編集長

  ・2024年04月02日

  ハーバード・ビジネススクールのジョージ・セラフェイム教授によれば、トップがいくらパーパスを連呼しても、収益性向上にはつながりません。一方、企業のミドル層がパーパスを繰り返し口にすればするほど、ROA、つまり企業の収益性は高くなるといいます。
  
  要は、「トップが毎日のようにパーパスを連呼するのを、社員はさめた目で見ている」という構図ではダメだ、という話です。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2024年04月03日

  「額縁パーパス」
  
  確かにそうなっている企業は多いですね。もっともらしい高尚なパーパスを掲げるだけで進化した気になってしまう。
  
  しかしビジネスは従来のまま変わらず。パーパス達成への変革は兆しもない。実現するためのアクションを怠らないように。