ドイツ人改革者が語る、日本的「しがらみ」を切る方法
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注目のコメント
増島みどりさんによるヴァイス氏(ドイツバスケ協会会長)のインタビュー前編! いかに日本バスケ改革をやり遂げたのか。「功労者もあえて登用しなかった」。これがすごく大きかったと感じました。
企業の再生と似ている部分があるし、また問題の根底としても、日本企業(だけではないかもしれないが)で見られそうなところ。トップダウンでリセットし、新しい目標に向けて組織を動かすリーダーシップの重要性を感じる事例。でもそれが完全なトップダウンではなく、記事を読んでいても感じられる日本や関係者への気配りがあったからできたのだとも思った。
『言い分を聞く、とは公平かもしれませんが、言い分を聞かない公平さを私たちは選びました。』
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