オールバーズが1年で2度目のトップ交代 新CEOに聞く再建への道のり

コメント

選択しているユーザー

• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2024年03月15日

  よく出来てるデザインで定番化してる一方で、知名度はまだまだなのでは？成長の余白はかなりあるにも関わらず、それが受け入れられる市場で十分に認知されてないのではないかな。メッセージ性とか製品とか知られればより売れる可能性はある。
  会社として無くなってほしくはない企業なんだよなあ…気に入って履いてるだけに。

注目のコメント

• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2024年03月15日

  ソール加水分解により廃棄したニューバランスのスニーカーを見るたびに
  地球に優しいってお財布に厳しいのよね
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2024年03月16日

  内部統制的に捉えると、経営者は統制環境の基盤の中の基盤なので、経営者が変わると統制環境に変化が起きる可能性を考えます。
  
  もちろん、規程などのルール、組織体制などが経営者の交代によってそれらの変更も起きるとは限らないのだけど、変わる可能性が高まるし、それらが変わらなくても予算の在り方とか営業方針とか人事戦略など、いろんな変化が起きる。
  
  それが悪いことではないのだけど、上場企業の場合、その全社的な内部統制の内容に変化が起きると再度評価をしないといけないので、あまり頻繁に経営者の交代があると面倒だろうな、と。
  
  まぁ欧米は12月決算が多いので、昨年5月の交代と今回の交代の間に決算日があるから、このタイミングでの変更なら内部統制の評価スケジュールには影響ないケースですが。