前職時代、すごい会議導入しましたが、素晴らしい効果が出たことを覚えています。一方で合う組織合わない組織が分かれるプログラムであり、NECさんが導入しているというのは意外でした。
問題がなにで、課題として何を設定するか、と言う区分けをちゃんとやり、手段を目的化しなければ良いのですけどね。 このやり方をすればそれらを防ぐことはできそう。
問いの設定は問題解決のために重要ですね。
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