2024/2/25

【成長環境】若手がもっと積極的になる「3つのアプローチ」

相良 奈美香

Behavioral Science Group, LLC 代表

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就職後3年以内に仕事を辞める新卒の割合は32.3%（2020年3月に大学卒業・厚生労働省）。

若手の退職理由として多いのが「意見が言いにくい」「職場の風通しが悪い」といった就職先の組織風土に関する悩みだ。

人手不足が深刻になるなか、若手に成長と活躍の場を用意することの重要性は増している。

アメリカで行動経済学コンサルタントとして活躍する相良奈美香氏が、ビジネスパーソンの悩みに答えていく連載「人生に効く行動経済学」。

第10回は「若手が活躍しやすい環境の作り方」を紹介する。

INDEX

• 「学習性無力感」とは？
• 積極性を高める「3つの方法」
• 「真理の錯誤効果」に注意

「学習性無力感」とは？

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2024年02月25日

  職場あるあるですが、まずはミーティングの場をコントロールできるのは、上司や上の層ですので、若手の意見も取り入れるミーティングだとクリアに伝え、若手に軽くふってあげる必要があります。
  
  さらに、一番あるパターンは、ミーティング主催者や上司が「威圧的な場の雰囲気」を作ってしまっている場合かなと思います。上司である自分自身が原因だと自覚がないパターンは大いにあります。そうなると　
  「学習的無力感」に落ち入ってしまい、そこから脱出させるのには時間を要します。
  
  シンプルで効果的なのは、ミーティングの冒頭で、どういうミーティングの時間にしたいかを、各自ポストイットに書いてもらい、全員でシェアすることです。そしてミーティングのルールを決める。
  
  意外と皆さんの想いは同じで、意見が出やすい活発な時間にしたいと思っています。　ミーティング中に重い雰囲気になったら、ポストイットに戻って場を変えること。この繰り返しで随分ミーティングの雰囲気が軽くなったチームを多くみてきました。
  
  より多くの意見が活発に飛び交うミーティングこそ、企業の成長とやる気につながりますね。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2024年02月26日

  若手が活躍できる職場づくり自体は重要なことだし内容については良いのですが、冒頭の「3年以内で辞める人が3割」ということについては、実は過去を見てもあまり変わらず、若者の我慢が足りなくなったとか転職が一般化したとかいうイメージは全くの嘘っぱちである、というのは初めて知ったときは驚きました
  https://at-jinji.jp/blog/48060/
  「若者とは3年で3割やめるものなのである」と考えたほうがいいですね
  もしこの数字を改善したいなら、むしろ採用でのミスマッチをなくす、という側を意識したほうが良さそうです
  とはいえ、離職しない中でもエンゲージメント高く働けてり、成長スピードが早まるには職場環境づくりが重要な要素であることは全く否定しません
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2024年02月25日

  会議で自分の意見をいいにくいことへの対処法は、若手から順に発言してもらうようにすること。その意見を否定しないこと。相手の発言の真意を引き出すモデレーションも必要です。会議そのものを楽しい場にすることも忘れずに。