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いよいよ決着「出社かリモートか」論争、ガートナーが徹底議論で示した「答え」とは

ビジネス+IT
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注目のコメント

  • 碓氷 早矢手
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    講談社 宣伝統括部担当部長

    「出社かリモートか」ではなく、「出社もリモートも」うまく使い分けることが、仕事の効率もQOLも上げるはず。
    「A or B」と論争を煽る記事は多いですが、正解は極端なところにはそうないものです。


  • 山邊 昌太郎
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    一社)広島県観光連盟(HIT) チーフプロデューサー 兼 常務理事事業本部長

    会社も含めて、リアルに人と接するということは、思考が比較的外向きになるのではないかな、と感じます。一人で籠ってると、どうしても内向きな思考になりがちです。
    そういう意味で、僕も必然的に会社に行く回数が増えました。

    働き方としての自由はしっかり担保したうえで、目指す状態に相応しい働き方を、個々人が選択できるようにしよう!
    言うは易しですが、結局その目指す状態を、会社と個人がしっかり握ることが、とても大切なんだろうと思います。


  • 比屋根 一雄
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    三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長

    通勤時間がゼロだったら、出社とリモートのどちらが生産性が高いでしょうか?

    ほぼ内勤の経理部と外回りの多い営業部、あるいは会議の多い企画部では?

    ペーパーレスな経理部と紙だらけの経理部では?

    十把一絡げでは議論できないだけでしょう。


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