いよいよ決着「出社かリモートか」論争、ガートナーが徹底議論で示した「答え」とは
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注目のコメント
「出社かリモートか」ではなく、「出社もリモートも」うまく使い分けることが、仕事の効率もQOLも上げるはず。
「A or B」と論争を煽る記事は多いですが、正解は極端なところにはそうないものです。会社も含めて、リアルに人と接するということは、思考が比較的外向きになるのではないかな、と感じます。一人で籠ってると、どうしても内向きな思考になりがちです。
そういう意味で、僕も必然的に会社に行く回数が増えました。
働き方としての自由はしっかり担保したうえで、目指す状態に相応しい働き方を、個々人が選択できるようにしよう!
言うは易しですが、結局その目指す状態を、会社と個人がしっかり握ることが、とても大切なんだろうと思います。通勤時間がゼロだったら、出社とリモートのどちらが生産性が高いでしょうか?
ほぼ内勤の経理部と外回りの多い営業部、あるいは会議の多い企画部では?
ペーパーレスな経理部と紙だらけの経理部では?
十把一絡げでは議論できないだけでしょう。