【解説】1000万人を魅了。NYタイムズの周到な「サブスク戦略」

コメント

選択しているユーザー

• 秋田 夏実

  みずほFG 執行役、東京大学(駒場) 運営諮問会議委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー

  ・2024年02月12日

  コロナ禍の2020年に、Jonathan Knight氏をSVP(Head of Games)として招き入れたNYTはお見事でしたね。Jonathanはアクティビジョン、EA、WB Gamesなどで要職につき、スタジオリーダーとして活躍してきた、まさにゲーム業界を知り尽くした人物です。専門性の高い外部人材を登用し権限を与えたことで、新しい視点やアイデアがもたらされ、ビジネスモデルの変革が可能となった好事例と言えるでしょう。

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2024年02月12日

  NYタイムズで、クロスワードパズルやレシピなど、「ニュース以外」のコンテンツへの課金が伸びています。しかも、ニュースだけを読むユーザーより、パズルやレシピといったコンテンツにもふれるユーザーの方が、解約率が低くマネタイズも好調だとか。NYTのゲーム部門はすでに100人体制。直近の決算とともに、NYTの成長戦略を紐解きます。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2024年02月12日

  ある意味今はなきYahoo.comと同じ「プラットフォーム」ですが、サービスの数を限定し、しかも核になるジャーナリズムはしっかりと抑えているところが大きな違いに見えます。多角化もプラットフォームも一般論ではなく自社にあった実行ができるかどうかが鍵であることを示す良い例と感じました。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2024年02月12日

  サブスクのセット売りという発想そのものは、AppleやAmazonなどにもみられます。ニュースメディアのセットに、ゲームやクッキングという脇役を組み込みそれなりの月額購読料をとっていることが驚きです。ニュース記事8ドルに対し、ゲームやクッキングは3ドル。コンテンツ内容から考えれば、1ドル以下に思えるのですが。
  
  それぞれ単体での利用というより、オールアクセス（12ドル）へ誘導するための価格設定なのかもしれませんね。