球界からビジネス界へ。新卒採用でも『マネー・ボール』革命が進行中

コメント

注目のコメント

• 岡村 聡

  S&S investments 代表取締役

  ・2015年05月09日

  従来から重視されていた打率ではなく、出塁率やOPSが大切だと分かったように、学歴とかより仕事のパフォーマンスを予測できる定量的な指標が見つかると面白いですね。
• 横田 響子

  コラボラボ（女性社長.net） 社長／お茶の水女子大学客員准教授

  ・2015年05月09日

  「人間アナリティクス」、なんだかすごい。採用はSPIみたいな一つのスクリーニングに。若手・管理職は適材適所の配置に。時にリストラ候補ピックアップになるのでしょうねぇ。しょっぱい。35歳以下はいきなり異常値成長なんかもありそうなので時に面白い配置をするとか遊び心データ枠もぜひ。（くじ引きで会社の席を決めるところもあるし）。次回のビッグデータ採用記事に期待！！
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年05月09日

  個人的には、採用もその後でも、データを活用するのは抵抗がないしどんどんしてほしいと思っている。人によって抵抗あるのは分かるので選択権はあってもいいと思うが、性格テストとかで業務への向き不向きや、人との相性は絶対的にあると思う。
  統計はバラつきがあるから必ずそれが正しいわけではないという前提をみんなで共有していることは重要。でも、それがあれば、楽しく働いたり、成長をしていく、パフォーマンスを出していくために、活用できるものはどんどん活用したいと思う。