リーダーの仕事はすべての意思決定に関わることではない 関与すべき課題と任せる課題を特定する

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2023年12月04日

  CEO中心について書かれているが、リーダーについても同様。
  下記のサイバーエージェント藤田氏の後継者選びでの『僕が社長をやればやるほど経験値が僕に集中しその分、社長は他の誰にも代えられなくなってしまいます。』という言及にもつながるが、リーダー以外の意思決定の経験数を上げることで、持続性やスケラービリティーにつなげる必要がある。一方で、そのために足元の結果が出なければそれはそれでダメなわけで、そのかじ取りこそリーダーの持続的な仕事の一つ。
  
  「藤田晋、60歳」社内資料に愕然…サイバーエージェントが本気の後継者選びに乗り出したワケ
  https://newspicks.com/news/9275767
  
  「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法
  https://speakerdeck.com/moriyuya/product-management-rsgt2023