第5回 クロスボーダーM＆AとPMIの要諦 - 進化する組織

コメント

注目のコメント

• 安藤 益代

  株式会社プロゴス 取締役会長

  ・2023年11月29日

  日本企業はクロスボーダーＭ＆Ａでうまくいかない例が多いと聞きますが、この記事に解決策のヒントがいろいろと紹介されていると思います。
  まず、マトリックス組織の機能軸として、高度な専門性をもつ社内プロフェッショナル集団がクロスボーダーM&AとPMIをサポートする体制を作ること。これでノウハウ蓄積と人材育成もできるという点です。これはインオーガニックにグローバル事業の拡大を目指す企業には必須だと思います。
  また、経営管理の効率化・高度化のために、海外のどんなプロフェッショナル人材をどう活用するかの采配や、そのための組織づくりにも注目しました。任せきりにはしないが、餅は餅屋にまかせるバランス感覚なのですね。
  全体を通して、グローバルビジネスの展開における、コーポレート部門のミッションと役割の重要さを改めて感じました。