2023/11/24

【直言】評価に不満？　なら「評価される技術」を磨こう

藤田 美菜子

NewsPicks編集部 副編集長

人事評価に対して多く聞かれる不満のひとつは「自分は正当に評価されていない」というものだ。

しかし第1話でも紹介したように、誰もが納得する、完全に公平な人事評価制度などはない。

そのなかで評価されるには「評価される技術」もそれなりに必要になってくる。

著書『人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）で、マネジャーに向けて実践的なアドバイスを多数紹介しているリンクアンドモチベーションの川内正直さんに、今度はメンバーに向けてのアドバイスを聞いた。

INDEX

• ①上司は「顧客」と思え
• ②ジャック・ウェルチに学べ
• ③評価基準は「自分がつくる」
• ④「WHY」より「HOW」で尋ねよ
• ⑤「不満な評価」こそ糧になる
• ⑥「群れ」から抜け出せ

コメント

注目のコメント

• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2023年11月24日

  終身雇用・年功序列の維持が難しくなってきている今、外部労働市場（転職市場）の評価を定期的に確認するのもおすすめです。上司に評価されていない場合、一定の割合で外部労働市場でも評価されないケースがあります。外部から引き抜きたいと声がかかっている状態であれば、上司からの評価も上がるケースがあります。上司を顧客と思うように、自分自身を会社と捉え、市場適応させる感覚を持つと良いのだと個人的には思っています。
• 赤井 厚雄

  株式会社ナウキャスト 取締役会長

  ・2023年11月24日

  実は、私がモルガン・スタンレーに移籍する前の1992年からの２年間、ウォール街で投資銀行の武者修行をしていたKidder Peabody でのボスは天才と言われたマイケル・ヴレノス、その組織のラスボスはジャック・ウェルチでした。GEが名門投資銀行KidderPeabody & Coを買収して、破綻したドレクセル・バーナム・ランベールのオフィスに居抜きで入って、モーゲージディレバティブのパワーハウスに作りかえている最中のめちゃめちゃ刺激的な環境でした。当時は、毎月どころか毎日レポートを出すということを求められて、その習慣はモルガン・スタンレーのニューヨークに移籍して、東京に赴任してからも続けていました。それによって、得たものは極めて大きかったと、改めて思っています。
• 藤田 美菜子

  NewsPicks 副編集長

  ・2023年11月24日

  本特集で見てきたように、誰もが納得する、完全に公平な人事評価制度などはありません。そのなかで評価されるには、メンバー側にも「評価される技術」がそれなりに必要になってきます。
  
  リンクアンドモチベーションの川内正直さんのアドバイスは「上司は顧客と思え」。その発想から導かれる実践的な提言の数々は、「自分はきちんと評価されていないのではないか？」と悩むメンバー層に、きっと役に立つはずです。