なぜリクルートに追いつけない？――優れた営業戦略と編集者が"加速"するプラットフォーム（尾原和啓『プラットフォーム運営の思想』第７回）

コメント

注目のコメント

• 尾原 和啓

  経済大臣世耕さん推薦書アフターデジタル副著者、Kindle unlimited 2018年間トップ フューチャリスト、元楽天 執行役員 、Google,McKinsey 現13職目

  ・2015年04月12日

  先月好評のリクルートが勝ち続ける理由がハフポスで無料全文公開です。リクルートの持続的構造競争優位性をときあかしつつも、すこしだけリクルートの先をいくやりかたを説明します。リクルート三部作の締めくくりです。皆さんのコメント楽しみにしてます
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2015年04月13日

  リクルート税を払ってる企業はヘッジの為にリクルート株を買いましょう笑
  
• 柴山 大

  negocia, Inc. 代表取締役

  ・2015年04月13日

  しっかりと弊社についてまとめられていますね。
  我々の基幹事業となっている広告モデル、いわゆる掲載型課金か、成果型課金か。こちらは時代の変化によって柔軟に変更したり、そもそも課金モデルを新しい物を導入したり、ハイブリッドで事業環境に合わせて実施しています。
  
  ネットの時代に突入し、リクルートのビジネスの模倣や巨人(Googleなど）に喰われてしまう、それを認識しつつ、でも業界に風穴をあける存在でありたいです。あと、簡単に喰われない、コンテンツとコンテキストは未だに武器として磨いていますが。
  尾原さんが最後に書いていただいている「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」そして「圧倒的当事者意識」この２つを常に徹底する企業風土で今でもあるので、風穴をあける企業として動きは私も尽力していきます！