「コイツ、ただものじゃない！」仕事相手をうならせる“抜け道”企画術とは？

コメント

注目のコメント

• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2023年11月07日

  プロダクトアイデア企画なら、こうした発想法でちょっとした変化と売り文句を量産できる
  
  ビジネスの企画となると、前提条件があまりに多く、ものとちがって想像しにくいから、ビジネスモデルキャンバスなり図解が役立つ
  
  生きたビジネス課題となるとさらに高難易度。実践的でまだ未着手で期待が持てるアイデアをどう発想するか。それをスタートアップの課題をお題に異業種合同で競うようにアイデア出しして発想法をみにつけるアウトサイトはほんと素晴らしい目のつけどころ
  
  アウトサイト
  https://outsight.jp/
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年11月08日

  思考のスタート地点を、いろんなところから考えることは確かに大事。
  
  あとは抽象的な視点と具体的な視点とで、交互に考えることですね。
  
  最後は『量』です。脳がちぎれるほど考える。パッと速やかに良いアイディアが閃くなんてそうそうありません。
  ディスカッションの場だけで考えるのではなく、常に、いろんなことを意識して考えることです。その積み重ねが大事。量＝センスですから。
• 木村 敏行

  会社員 一般人

  ・2023年11月07日

  とあるプレゼン大会で、「あなたのような独自性のある主張をされる方ほど、発想の段階から他人と思考が離れているため、このようなご自分と遠い思考の方の賛成を得るため（中略）ここだけは丁寧に説明するという歩み寄りが必要だと考えます」と言われる人です。
  たしかにまわりにわかってもらうのが得意ではないです。