生産性2.5倍。どんなツールより大事な「DXの極意」を語ろう

コメント

注目のコメント

• 宇野 浩志

  NewsPicks Brand Design / Strategic Editor

  ・2023年12月21日

  デジタル化とDXは違うとよく聞きますが、じゃあ「トランスフォーメーション」とは何かというと、たとえば大塚商会が1990年代に行ったような改革ではないでしょうか。
  
  コンピューターやAIを使わなくても科学的経営はできるけれど、科学的経営の土台がなければテクノロジーをうまく活用できない。
  
  大塚商会で30年越し、3段階の変革を仕掛けた張本人である大塚裕司社長と、日立製作所フェローの矢野和男さん。公私ともに親交があるというおふたりに、テクノロジーやデータを未来に活かす術を聞きました。
• 横山 直人

  株式会社フライウィール CEO & Co-founder

  ・2023年12月24日

  90年代に在庫管理と顧客理解にデータを積極的に活用していたことをいくつかの経営者からお話をお伺いしますが、大塚商会さんもその一社でした。業務改革を何度となくできることが持続的に成長できる企業たる源泉になっているとあらためて感じました。
• 中津 太一

  NewsPicks Brand Design

  ・2023年12月23日

  「3人が相互につながった関係「三角形」が多い人ほど、幸せで生産的になる」とありましたが、心理的安全性などはありつつもビジネスにおいて何故このアプローチが有効なのか、という観点でいうと、シンプルに「試行回数が増える」からだと思いました。
  
  冒頭のテーマ設定でもあった予測不能の未来に対して、心理的安全性の保たれた信頼関係がある環境で、試行回数を増やす事でその時の成功に近づける可能性を高める、という事だと理解し、非常に納得できた記事でした。