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あなたのインプット量がリモート下で激減している不都合な真実

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    SOMPOインスティチュート・プラス株式会社 企画・公共政策グループ 統括上席研究員

    「自分の役割は何か」が明確に定義できていれば、何をインプットし、何をアウトプットするかが自ずと明らかになりますが、そうでない場合は記事のようなことが起こると思います。


  • 昭和女子大学 現代ビジネス研究所 / 都内大学図書館 研究員 / 司書

    リモートワークといい、AIといい、自分から情報を取りに行くような人とそうでない人の差を広げてしまうものなのでしょうね。逆に言うと、ここで自分から情報を得るための何かしらのアクションができると、差別化につながるのかもしれません。


  • 確かに外から受ける刺激という意味では、出社した方が多くあると思いますが、かといって受動的な人がそれから多くの刺激を受けているかというと甚だ疑問です。その刺激は自分が積極的に感じ取って初めてわかるものだと思いますので、あくまでもそういった刺激を受ける人は能動的な人だと思います。そういった意味で、受動的な人と能動的な人の差は、リモートでも出社時でも大きく差がついているということだと思います。


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