謙虚で胸襟を開く人こそリーダーにふさわしい訳
東洋経済オンライン
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注目のコメント
今時はいろんなリーダーがいることが当たり前で、例えばフォロワーシップが強い人がリーダーをやっても良いとか。
ただ大事なことは、リーダーとマネージャーは役割が違うので、同じ人間(管理職)にリーダーとマネージャーの役割を与える今の組織のあり方はどうなんだろうな、と思いますね。
役員、本部長、部長、課長といった管理職でも階層がある場合に、それぞれの階層で求められるリーダー要素とマネジメント要素の比率が異なると思うんですよね。
あと、売上を担う部署と総務人事などの管理部門などの部署別でも、求められるリーダー像やマネージャー像が異なると思います。
そこを定義しないまま、成果が高かった人を管理職にアサインするから、結果として管理職に不向きな人が管理職をやることになり、それ故に例えばハラスメントなども起きてしまうのかと。
リーダーシップやマネジメントスキルを、もっとちゃんと定義し、それらの力量を測る仕組みを入れた方が良いよね。