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ビッグモーター問題 何が企業を狂わせたのか?

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注目のコメント

  • 高田 敦史
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    A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング

    中野さんの業界や昔の仲間に対するコメントに圧倒されました。ありがとうございました。


  • 内田 有映
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    アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

    途中、河合さんがおっしゃられていた、本来車が好きな人達が入社した会社なのに、傷をつけてお金をとることが厭わなくなるというのは本当に悲しい話だなと思いました。

    売上や目標設定自体は悪いことではなく、企業の成長の礎であることは間違いないのですが、、やり方を間違えると、コンプライアンスがなくなり衰退をしていくなだなと思います。

    改めて、会社としてのミッションやバリューなど行動指針が重要ですね。


  • 木嵜 綾奈
    NewsPicks Studios 取締役 Chief Producer

    今回は、ビッグモーター問題について徹底議論しました。元ビッグモーター幹部だった中野優作さんに伺った中で、組織に入ると疑うこともできなくなると、異常な状態にも疑問を持たなくなるという話にびっくりしました。高田さんもお話されてましたが、4000万もの高給がもらえる中で麻痺していたこともあり、企業を狂わせる結果になったのだとおもいます。
    河合薫さんが指摘された日本的マゾヒズムは、高度経済成長には繋がった形跡はあるが、今は数字だけを追う空虚なものであると。大室さんのおっしゃる”移行の失敗”は、どの企業でもあてはまる可能性もあります。
    ビッグモーターはどういう組織なのか?さらに、どうしたら会社が変われるのか?日本企業全体の問題もある中で個人的にも学びがありました。再生するために必要なことは、外部からのガバナンス設計として、まず1番最初に手をつけることかと考えています。


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