信用の積み上げ方が変わったと言うのは、ベンチャー投資に関わる仕事をしていて、たびたび感じます。
ビジョンを語り、それに向けて行動ができる人にお金が集まります。しかし、深く考える前にお金が集まってしまい、後から巻き戻せない後悔をしている人がいるのも事実です。
またそういう事実はあまり表に出てこないですから、これから起業してお金を集めようとされている方は、華やかなネット情報だけでなく、一次情報を集めてから慎重に意思決定されることをおすすめします。

堀江さんの３つの言葉に共感します👇
☑️アイデアや構想力ではなく実行力が全て
☑️やるからには日本人であることがアドバンテージになる分野に行くべき
☑️ITは超絶レッドオーシャンだが、そこそこ日本で上手くいくがゴールなら失敗した時のリスクが低いしお薦め出来る

堀江さんは、以前より失敗する事なんて考えても誰も覚えてないからとにかく挑戦するように仰ってますよね。僕自身も、PEファンドの投資先の社長を去年退任した後に、次のキャリアを考える時にはとてもこの言葉を意識しました。

「信用」のお話し。信用取引きとは言うが、「信頼」取引とは言わない。以前イスラエルのある人に教えてもらったが、面白い話だと思った。

紙のない契約の方が重いそうだ。

本質を外れない堀江さん、言いたいことを集約すると「IT以外さっさとやって、さっさと失敗しろ」と言うことだろうか。

このお話は会場で直接聞いていました。堀江さんの経済の捉え方、信用のあり方、そしてこれから日本がどのように戦っていくか、非常に示唆の富んだお話だったと思いました。

「本当に世界をとろうと思ったら、日本人であること、日本に住んでること、これがアドバンテージになって、競争が緩いところを選ぶしかなくて」という点は本当にその通りだと感じました。

ペガサスのアニスとホリエモンによる「今、日本人が起業家するなら？」というテーマでの対談ですね

これを一歩引いて見た時に、私は「そもそも日本人の起業をどの時点で議論するべきか」が核になる気がしました

起業というと他に真似できないことをやることかもですが、堀江氏の言う宇宙産業とかは完全に国家サプライチェーン競争の話で、スタートアップとして参入するべきかは別の話。

国家単位のサプライチェーンはマーケットも閉じる可能性があるため、競合の国に入れなくなり、スタートアップとして世界規模のスケールが見込めない。
これではGoogleにはなれませんね、と。

日本で起業する、つまり日本の資金やマーケットスタートにした瞬間、世界と初速が変わります。
この狭いマーケットで闘うスタートアップ論なのか、世界で通用するスタートアップの輩出論なのか。

後者であれば、残念ながら産業問わずなかなかキツいかと思います。少なくとも最初から世界を見ながらチーム編成やプロダクト開発していない限り、化ける可能性は極めて低いでしょう。


記事にもあるイベントで日本代表に選ばれたスタートホーム事業をやられているHOMMAの本間さんは私も知り合いですが、彼が海外から事業を始めて今の時期に日本に来たのはこのあたりの緻密な計算があるからです。
順番が逆だとダメなことを私に教えてくれた方でした。

本記事も含めて日本の起業家論は手段の話が多いですが、そもそもどうなりたいのかというゴール論から始まるともっとスケールのある話になるのではないかなと感じています

堀江さんのお話踏まえて、やはり変えるべきは教育なのでは、と思います。
世界と戦う分野よりまず、世界と戦える人財。

生まれたときからスマホを手にする現代の子供達にとって、画一的な教育は可能性を潰しかねないものです。
次世代の起業家を育てるには、世界中の多様な情報に触れることを積極的に後押しする環境が必要です。
子供の可能性を最大限に引き出す先にこそ、ブルーオーシャンがあるのでは。

堀江さんが作る「子供を預かるサービス」、とても興味深いです。

他にはない得意分野をのばすという発想はいいですね。
ただ、案外、当事者は自分たちの技術が他にない強みであると気づかないことが多いです。逆に自分たちですごいと思っていることが、大したことないということもあります。
やっぱり、日本の強みって、グローバルに多様な観点を持った人にぶつけて、はじめてわかってくるんじゃないでしょうか。

今日本人が起業するならどんなビジネスが有望なのか。堀江貴文さんが語っています。

目の付けどころ、センスのよさに感心しました。教育分野についても、投資的に見れば「子どもはコスパがいい」という視点も独特で興味深いです。