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米ビール市場、バドライト首位陥落 広告巡り不買運動

日本経済新聞
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    株式会社ポーラ 代表取締役社長

    企業に哲学の表明、社会を変える提言。これは本当に大事ですが広告での使い方には細心の注意が必要です。記事を読むと単純に保守層からの反感ということでしたが、広告で何を表現したかったのか、相当数の保守動がいることを理解した上で共感ポイントを作り出せなかったのか、深く知りたいところです。

    CMの大事なポイント「共感」ここがズレると炎上。さらにズレると怒りを元にした不買につながる。特にジェンダーやLGBTに関しては一歩間違うとその方達のことも傷つけかねない。

    いやいや多数の共感よりも刺さる人にしっかり理解してほしいという覚悟を持った表現なら、時間はかかってもじわじわと深く共感が広がります。どちらにせよ、学びの多いテーマデス。


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    株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者

    アンバイザーブッシュはマーケティングを間違えた、としか言えないでしょう。広告は売るためにやるのですからね


  • フリーランス ライターです。

    バドライト飲んでる層って年代上のほうのイメージ。WOKEなZ世代じゃないから、ターゲット間違えたと思う。
    クラフトビールとか、ノンアルだったら違う結果だったと思う。


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